Sua equipe não cumpre o PLANEJAMENTO?

Abaixo minha palestra sobre Planejamento e Execução. 

Veja como virar o jogo da sua empresa.

Slides da minha palestra - Como garantir que sua equipe execute o que foi planejado - Wendell Carvalho

Segue abaixo os slides da minha palestra sobre planejamento e execução. Para cursos ou consultoria sobre o tema vai no site da Kairos Treinamentos e nos falamos lá. Para ver a palestra na integra clica nesse link http://migre.me/41Q2C 

Palestra - Planejamento e Execução" - Kairos Treinamentos - Wendell Carvalho

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WEB SEMINÁRIO FREE !!!!! Como garantir que sua equipe EXECUTE o que foi planejado || Dia 11/03 as 14hs.

Muitas empresas tem uma dificuldade Absurda para fazer com que as pessoas cumpram o que foi planejado. Menos de 20% das organizações conseguem cumprir o plano estratégico (isso quando se tem um plano). Esse dado é de empresas americanas e europeias e a coisa piora muito quando pensamos em empresas Brazucas. Mas e ai... o que você deve fazer como líder???

É sobre isso que vou falar no Web Seminário usando a ferramenta de  Webinar da Treina Tom (www.treinatom.com.br) ."O Treina TOM é um ambiente 100% brasileiro que permite ministrar cursos, palestras, eventos e webinars on-line em tempo real, usando recursos de chat, webcam, slides e compartilhamento de tela."

Nos vemos dia 11/03 as 14hs em qualquer computador do planeta terra.

Clique na imagem para ver os detalhes. 

Somente 100 pessoas podem ver a palestra. 

Quem chegar primeiro leva.

Comportamentos essenciais do líder - Livro Execução de Larry Bossidy e Ram Charan

1 - Conheça sua equipe e sua empresa - O líder que se distancia de sua equipe e da realidade do dia a dia da organização não é realmente um líder. Líderes autênticos vivem a empresa. Não é suficiente receber relatórios sobre a situação da empresa e sobre o desempenho dos funcionários. Relatórios podem trazer cenários equivocados ou estarem errados e as nunca substituirão a convivência com os processos e as pessoas.

2 - Insista no realismo - A verdade deve ser sempre ser confrontada. Líderes que fogem de conflitos ou problemas levam a organização a uma cultura de fracasso. Os autênticos líderes encaram a realidade da empresa e motivam sua equipe a superar as dificuldades. Dificuldades são oportunidades de fazer a diferença. Não é possível viver uma mentira na empresa e conseguir a superação ao mesmo tempo.

3 - Estabeleça metas e prioridades claras - A equipe deve ter uma visão transparente da direção que devem seguir. As metas e prioridades devem ser objetivas e documentadas. As dúvidas devem ser esclarecidas, todas! Somente assim haverá a união do grupo e a realização da estratégia da organização.

4 - Conclua o que foi planejado - Projetos e iniciativas abandonadas pela metade tiram a motivação da equipe. Pior ainda, as iniciativas futuras não serão levadas a sério. Além de escolher corretamente os projetos que devem ser executados, estes devem ser levados adiante com seriedade e compromisso do líder. Este comportamento se refletirá na atitude dos envolvidos. Se realmente é necessário cancelar um projeto, isto deve ser feito formalmente, registrando as lições aprendidas e ações corretivas no planejamento.

5 - Recompense quem faz - Isto parece óbvio, mas muitas empresas ainda tratam todos os colaboradores como iguais. A organização deve reconhecer as diferenças de desempenho e alimentar uma cultura baseada no crescimento pelo mérito.

6 - Amplie as habilidades das pessoas pela orientação - O treinamento formal é importante, mas a orientação do líder (coaching) também é um fator essencial para o amadurecimento da equipe. A experiência deve ser usada como diferencial de desenvolvimento. Orientar é uma das atividades mais importantes do líder, e aquele que foge desta responsabilidade levará sua equipe ao insucesso.

7 - Conheça a si Próprio - Conheça suas fortaleças e fraquezas, aprenda a ter equilíbrio emocional e lide com suas fracassos e dificuldades. Não fique cego pela posição que ocupa, ou tomará decisões erradas. Se você é experiente, use seus erros do passado a seu favor.

Ordem do dia.

Execução das atividades nas Organizações:

“Setenta por cento das estratégias falham por causa da pobreza na execução. Isso raramente ocorre por falta de visão ou inteligência.”

Ram Charan - Execução: A Disciplina para Atingir Resultados

“Várias pessoas consideram a execução como um detalhe que está abaixo da dignidade de um líder de negócios. Pensar assim é um erro... a execução é o mais importante trabalho de um líder.”

Larry Bossidy, ex-CEO, Honeywell, Inc.

Como você percebe a execução das atividades que mais impactam suas metas hoje?

Quem cuida disso?

Todos na empresa sabem qual as 3 metas crucialmente importantes que a organização tem que atingir?