Abaixo minha palestra sobre Planejamento e Execução.
Veja como virar o jogo da sua empresa.
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Slides da palestra - ATITUDE E POSICIONAMENTO de HOJE.
Parabéns aos gerentes do Sicredi de Araputanga-MT por participarem da palestra sobre comportamentos da liderança hoje. Foram 2 horas de muita porrada e novas idéias. Fica minha dica: PRATIQUEM o que foi passado, se não, o aprendizado não vem.
Abraços e até breve.
Slides e videos usados na palestra de hoje estão abaixo: Enjoy!!!
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Slides da minha palestra - Como garantir que sua equipe execute o que foi planejado - Wendell Carvalho
Segue abaixo os slides da minha palestra sobre planejamento e execução. Para cursos ou consultoria sobre o tema vai no site da Kairos Treinamentos e nos falamos lá. Para ver a palestra na integra clica nesse link http://migre.me/41Q2C
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Palestra - Planejamento e Execução" - Kairos Treinamentos - Wendell Carvalho
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WEB SEMINÁRIO FREE !!!!! Como garantir que sua equipe EXECUTE o que foi planejado || Dia 11/03 as 14hs.
Muitas empresas tem uma dificuldade Absurda para fazer com que as pessoas cumpram o que foi planejado. Menos de 20% das organizações conseguem cumprir o plano estratégico (isso quando se tem um plano). Esse dado é de empresas americanas e europeias e a coisa piora muito quando pensamos em empresas Brazucas. Mas e ai... o que você deve fazer como líder???
É sobre isso que vou falar no Web Seminário usando a ferramenta de Webinar da Treina Tom (www.treinatom.com.br) ."O Treina TOM é um ambiente 100% brasileiro que permite ministrar cursos, palestras, eventos e webinars on-line em tempo real, usando recursos de chat, webcam, slides e compartilhamento de tela."
Nos vemos dia 11/03 as 14hs em qualquer computador do planeta terra.
Clique na imagem para ver os detalhes.
Somente 100 pessoas podem ver a palestra.
Quem chegar primeiro leva.
"Onde estão as chaves do carro? Haaa caramba..."
Dificuldade de gerenciar seu tempo??
Veja se você sofre da Síndrome da Desordem. Veja se isso já a aconteceu com você?
Explico melhor:
1. Outro dia decidi lavar o carro; peguei as chaves e fui em direção à garagem, quando notei que tinha correspondência em cima da mesa.
2. OK, vou lavar o carro, mas antes vou dar uma olhadinha na correspondência, pois pode ter alguma coisa urgente.
3. Ponho as chaves do carro na escrivaninha ao lado e, olhando a correspondência, vejo que tem algumas contas para pagar e muita propaganda inútil, pelo que decido jogá-la fora (as propagandas), mas vejo que o cesto de lixo está cheio.
4. Então lá vou eu esvaziá-lo. Coloco as contas sobre a escrivaninha, mas lembro-me que há um banco eletrônico perto de casa e vou primeiro pagar as contas.
5. Coloco o cesto de lixo no chão, pego as contas e vou em direção à porta.
6. Onde está o cartão do banco? No bolso do casaco que vesti ontem.
7. Ao passar pela mesa de jantar, olho para uma cerveja que estava bebendo. Vou buscar o cartão, mas antes vou guardar a cerveja na geladeira.
8. Vou em direção à cozinha quando noto que a planta no vaso parece murcha, é melhor por água antes.
9. Coloco a cerveja na mesa da cozinha, quando. Ah! Achei os meus óculos! Estava à procura deles há horas! É melhor guardá-los, já!
10. Pego num jarro, encho-o de água e vou em direção ao vaso.
11. Deixaram o controle remoto da televisão aqui em cima! À noite quando quisermos ligar a TV, ninguém vai se lembrar de procurar na cozinha. É melhor levá-lo já para a sala. Mas.
12. Ponho os óculos sobre a mesa e pego no controle remoto.
13. Coloco a água na planta, mas caiu um pouco no chão. Deixo o controle remoto no sofá e vou buscar um pano.
14. Vou andando pelo corredor e penso que precisava trocar a moldura deste quadro.
15. Estou andando e já não sei o que é que ia fazer!
16. Ah! Os óculos. Depois! Primeiro o pano. Pego nele.
17. Vou em direção ao vaso, mas vejo o cesto de lixo cheio.
18. Final do dia: o carro continua por lavar, as contas não foram pagas, a cerveja lá está quentinha, a planta levou só metade da água, não sei do cartão do banco, nem onde estão as chaves do carro!
19. Quando tento entender porque é que não fiz nada hoje, fico atônito, pois estive ocupado o dia inteiro!
20. Percebo que isto é uma coisa muito séria e que tenho que ir ao médico, mas antes, acho que vou ver o resto da correspondência.
Quando começar algo, termine!!!
wendell carvalho, palestrante, liderança, vendas, consultoria, cuiabá, mato grosso, mt, gestão do tempo, palestrante, inovação, resultado, teal
Material palestra Liderando pelo Positivo - Wendell Carvalho
Obrigado por terem ido no Fórum de Liderança e Legado. Parabéns a todos nós. Material que comentei esta ai em baixo. Abraços
Wendell Carvalho - Palestrante - Cuiabá - Mato Grosso - Brasil
Abaixo o vídeo dos treinadores de Baleias do SeaWorld
Tudo pelo positivo.
Abaixo um belo exemplo de como uma pessoa simples pode mudar o mundo com seus elogios. Tudo pelo positivo.
Pesquisadores americanos observaram o comportamentos de crianças e suas dificuldade de ter auto controle desde pequeno. Seu papel como líder e mudar esse comportamento com feedback e elogios.
Mudar a ligação de neurônios depende de você !!!
Wendell Carvalho - Palestrante - Cuiabá - Mato Grosso - Brasil
Abaixo o vídeo dos treinadores de Baleias do SeaWorld
Tudo pelo positivo.
Abaixo um belo exemplo de como uma pessoa simples pode mudar o mundo com seus elogios. Tudo pelo positivo.
Pesquisadores americanos observaram o comportamentos de crianças e suas dificuldade de ter auto controle desde pequeno. Seu papel como líder e mudar esse comportamento com feedback e elogios.
Mudar a ligação de neurônios depende de você !!!
Palestra Uniodonto - Show !!!
Mais uma palestra com uma empresa que manda bem na gestão das pessoas. Uniodonto Cuiabá. Eu, Wendell Carvalho, abordei temas ligados a motivação pessoal, metas e comportamentos em 3 horas de palestra. Palestra também da bons resultados !!! Cuiabá, Mato Grosso, Motivação, Palestrante !!!
Wendell Carvalho via iPhone 3GS
Wendell Carvalho via iPhone 3GS
Frases que rolaram no último Fórum da HSM por Marcelão
Pessoal, na última página da revista HSM Management, sempre vem a seção “O que eles dizem sobre “. Trata-se de um conjunto de frases sobre determinado assunto e que servem como insights para o nosso cotidiano. Acho a idéia excelente e sempre a utilizo para reunir aqui no blog algumas frases apresentadas pelos palestrantes nos eventos da HSM de que participo.
Seguem abaixo, algumas frases que capturei durante a ExpoManagement 2010 realizada entre os dias 08 e 10 de Novembro:
Jim Collins:
“Quanto maior o sucesso, mais aterrorizados ficam os executivos, porque o fracasso sempre pode bater a nossa porta”
“As empresas parecem saudáveis por fora, com uma imagem de robustez e crescimento, mas já tem dentro delas uma doença, que se detectada precocemente pode ser curada”
“Não dá para criar uma empresa duradora se tudo gira ao seu redor de líderes isolados que acreditam que toda a base do sucesso de uma organização se deve a ele.”
“O grande sucesso dos CEOs que lideraram empresas duradouras não se deve a boas intenções, personalidade ou carisma”
“O crescimento sem disciplina pode liquidar uma empresa. A questão não é como crescer, mas como crescer com disciplina”
“Se uma organização permite que o crescimento supere a capacidade de ter as pessoas corretas, nos cargos adequados, isto é um indício de que está a caminho do declínio. O problema não é o crescimento, mas ter gente suficiente para executar o crescimento de forma brilhante”
“Não existe um grande segredo para motivação. As pessoas certas nos lugares certos são auto-motivadas por natureza. O problema é como não destruir esta motivação”
“O maior erro na liderança é oferecer esperanças falsas que serão destruídas pelos fatos”
“90% dos presidentes das empresas que se mantiveram no sucesso vieram de dentro da própria companhia. A busca de “um salvador externo heróico” é uma medida indisciplinada. Isto porque a grandeza não acontece da noite para o dia com um único evento”
“Ninguém consegue competir quando só o dinheiro é a medida do sucesso”
Francis Gouilart:
“Conforme avançam as possibilidades tecnológicas de interação eletrônica, aumenta também a atuação social das pessoas.”
“O Marketing tradicional vê o cliente como alguém passivo, em que a empresa cria o valor e coloca à venda”
“Se as empresas não conseguem mais atingir o cerne do desejo de consumo de seus clientes, a solução é a o engajamento, ou seja, o convite para que os consumidores efetivos ou em potencial tomem partido do processo criativo.”
“Na melhor das hipóteses, as companhias vão controlar apenas metade da experiência. O papel dessas corporações passa a ser, portanto, o de tentar não congelar, enrijecer a experiência dos clientes. É deixar que cada um desenhe e altere sua experiência conforme seu desejo”
David Ulrich:
“Lideranca é converter expectativas de clientes e investidores em ações dos funcionários através de comportamento de liderança.”
“Quando líderes criam significado nas empresas para seus funcionários, o engajamento e a identificação com a empresa aumentam”
“Seus funcionários precisam de oportunidades para aprender e crescer.”
“Faça com que seus funcionários entendam a proposta de valor de suas empresas.”
“Gerir talentos trata-se de fazer coaching, comunicar, desenvolver competências e construir comprometimento”
“Contar história conecta o futuro com a razão de existência e o propósito da sua empresa.”
“Estrategista articula o que o futuro vai trazer. Ele estabelece ponto de vista no futuro. Pense e age com cliente no centro e cria tracão estratégica”
“Enquanto líderes, temos que desenvolver nossas habilidades pessoais.”
“DNA do código da liderança: Estrategista, gerir talentos, desenvolvedor de competências das pessoas, executor e competência pessoal de liderança”
“Marca não é só produto, mas também o significado que ela transmite.”
“Marca de lideranca não se trata do que ela é, mas sim do que ela representa para as pessoas”
“A marca da liderança é integrar líderes celebridades, líderes competentes e sistemas de liderança.”
“Liderança é uma questão de criar valores para as pessoas. E quem determina que valores devem ser desenvolvidos é quem os recebe”
“Liderança é desenvolver seus pontos fortes que possibilitem desenvolver pontos fortes nas outras pessoas.”
“Liderança requer confiança na próxima geração de líderes.”
“O líder deve estar rodeado de pessoas mais talentosas que ele. Líderes precisam construir liderança.”
“Liderança é como lidamos com o capital social e organizacional das empresas.”
“Investidores estão comecando a prestar mais atenção nos aspectos intangíveis para fazer seus investimentos.”
“Brasil não é mais um mercado emergente, Ele já emergiu, é preciso agora desenvolver a liderança para essa realidade.”
Vijay Govindarajam:
“O pensamento estratégico é um novo olhar que pode redesenhar cenários equilibrados quando posicionados em consonância com os objetivos da organização”
“A principal falha dos executivos é enxergar a estratégia como concorrência e posicionamento no mercado e não como uma nova forma de vislumbrar o futuro.”
“Estratégia tem a ver com o modo com que você cria o futuro”
“Mudanças não lineares é que criam o futuro e transformam a economia e a sociedade.”
“Explorar mercados emergentes não pode ser feito olhando para o presente e sim olhando para o futuro, criando modelos de negócios inovadores”
“No Brasil 90% das pessoas não tem produtos voltados para suas necessidades. É preciso inovar para atingir esse mercado”
Gary Hamel:
“Se você quiser fazer a diferenca você tem que estar disposto a desafiar o tradicional e raciocínio convencional”
“É preciso construir estruturas tecnológicas e de gestão para facilitar o surgimento e o crescimento da inteligência coletiva”
“O que importa na Internet são suas contribuições e não a posição que você ocupa na hierarquia da sua empresa”
“Olhem a Internet como um modelo de criação de comunidades em torno de objetivos comuns”
“Liberdade e disciplina não são excludentes. Podem ser obtidos juntos.”
“Restringir pensamento estratégico apenas a pessoas que estão no topo da hierarquia é tornar capacidade de adaptabilidade de sua empresa refém de poucos”
“Dogmas e paradigmas são como papel de parede. Estão sempre lá, mas chega um tempo que ninguém mais os percebe, mas continuam lá”
“O que restringe a capacidade de inovar é o nosso modelo hierárquico de pensar.”
“Num mundo de aceleração, a adaptação depende da inovação. E você só inova se inspirar as pessoas diariamente.”
“Não copie os outros. Procurem ser diferenciados.”
“Não podemos resolver novos problemas com velhos principios.”
“Em última análise,são funcionários que geram riquezas para empresas.Trate bem seus funcionários e estará tratando bem seus clientes”
“Somente 38% das pessoas acham que seus gerentes são transparentes e abertos no diálogo.”
“Apenas 14% das pessoas estão engajadas nas empresas. 62% estão moderamente e 24% estão desengajadas”
“Problema dos modelos de gestão atuais é que eles buscam obter obediência, diligência e inteligência, mas não buscam paixão e a criatividade”
“Capacidades humanas que irão diferenciar empresas: pessoas com iniciativa, criatividade e com paixão. Criam valor na era da criação”
“Apple tem 4% do market share de telefonia móvel, mas tem 40% do faturamento mundial. Não precisa ser grande, precisa ser diferente”
“Na W. L. Gore todo o compromisso é feito de forma voluntária. Na W. L. Gore todo o compromisso é feito de forma voluntária.”
“Inovação deve ser um trabalho de todos e isso será fundamental nas próximas décadas. Tem que estar no DNA de suas empresas”
“Como podemos esperar que as pessoas sejam inovadoras se elas não foram treinadas e educadas para isso.”
“A única maneira de se lidar com a aceleração da mudança é facilitar a adaptabilidade nas empresas inovando na gestão”
“Na Google todos os projetos são compartilhados com todos.”
“A mudança destrói todas as barreiras criadas pelas empresas tradicionais”
“Equipes menores criam um maior senso de responsabilidade nas pessoas.”
“Google praticamente não tem gerência média. Um líder p/ cada 60 pessoas e equipes de 5 a 7 pessoas. Toda equipe tem uma Web Page”
“Google acredita em democratização da informacão e do conhecimento.”
“Google acredita que é preciso criar uma vantagem evolutiva ao invés de uma vantagem competitiva apenas em um determinado momento”
“Google tem modelo de gestão tão radical quanto seu modelo de negócios.Na Google qualquer pessoa pode criar estratégias inovadoras”
“Com a aceleração da mudança precisamos aumentar a velocidade com que mudamos internamente nas empresas.”
“Quase sempre é necessária crise para se gerar mudanca nos modelos de gestão nas empresas tradicionais. Exemplo maior: IBM em 1990 que mudou de uma empresa de produtos para uma empresa de serviços”
“Quase nunca as empresas tradicionais geram as mudancas. Somente os novos entrantes que criam mudanças disruptoras”
“Cloud computing é uma das tecnologias disruptoras dos modelos de gestão do século passado. Muda todos os paradigmas”
“O ritmo da mudança é exponencial. Isso é algo que não tem precedência na história.”
“Não podemos continuar utilizando os princípios do feudalismo e nem da fisica newtoniana nos modelos de gestão.”
“Precisamos de novas práticas de gestão. Precisamos urgentemente de novos princípios para a gestão.”
“Não estamos mais na era do conhecimento. Estamos na era da criação.”
“Gestão 1.0 foi criada para aumentar a produtividade pela replicabilidade de comportamento, onde as pessoas deviam agir como robôs”
“Inovacão na gestão tende a ganhar cada vez mais sua importância como vantagem competitiva”
“Muitas das vantagens competitivas obtidas no passado ocorreram porque houve inovação na gestão de suas empresas”
“Pouquíssimas empresas tem o seu modelo de gestão como vantagem competitiva. É preciso revolucionar os modelos de gestão”
“Grande parte do avanço da gestão ocorreu entre 1890 e 1980 antes do advento da Internet e, principalmente, antes das redes sociais”
“Gestão trata-se de criar as condiçoes e as estruturas necessárias para que as pessoas se realizem nas empresas”
“Nem sempre pensamos a gestão como uma invenção. Gestão é a tecnologia da potencializacão do ser-humano. É uma tecnologia social”
Philip Kotler:
“O Marketing está em movimento: Marketing 1.0 era centrado no produto; Marketing 2.0 é orientado ao cliente e o Marketing 3.0 é orientado para valores.”
“Mente -> coração -> Espírito. Essa é a essência da evolução do Marketing 1.0 para o Marketing 3.0″
“Criar um caso de amor com seus clientes acontece quando seus clientes passam a fazer eles mesmos a publicidade da sua marca”
“Criar vinculos com seus clientes, melhorar a vida dos mais pobres e criar sustentabilidade são as 3 missões do Marketing 3.0″
“É preciso tratar funcionários como você trata seus clientes, ou pelo menos deveria.”
“Clientes percebem quando discurso está desalinhado com a prática.Por essa razão é que é importante cuidar da integridade da marca”
“Toda empresa precisa ter pontos de diferença em relação aos seus concorrentes. Isso se chama proposta de valor”
“A marca é o motor do Marketing”
“Empresas ruims serão excluídas simplesmente pelos papos que rolam nas redes sociais”
“Segmentacão não é categorização dos clientes utilizando critérios como renda financeira. É identificar comunidades de comportamento”
“Para A.G. Lafley, CEO da Procter & Gamble, marketing é funcão de todos na empresa, não só do departamento de marketing”
“Marketing 3.0 é ter consumidor participando do processo de criacão de produtos e serviços que eles mesmos irão consumir”
“Três forças da mudança: era da colaboração, paradoxo da globalizacão, era da criatividade”
“Marketing 3.0: tornar mundo um lugar melhor, valores humanos, criar uma causa, visão de futuro, valores emocionais e espirituais”
“Quando havia escassez, você tinha que buscar eficiência.Na era da abundância você precisa criar comunidades em volta da sua marca.”
“Conceito essencial do marketing: você está criando e promovendo valor para seus clientes e para o mundo?”
“O domínio da formatacão da marca não está mais na mão das empresas. Com aumento do poder das redes sociais,poder pertence aos clientes”
“É preciso ter uma nova visão para economia. É preciso enxerga-la como uma economia mais comportamental do que racional”
“Pessoal do departamento financeiro tem mentalidade muita estreita. Não conseguem ver necessidades futuras de clientes e da empresa”
“Quer atuar nas redes sociais? Contrate um nerd/geek. É preciso pessoas com mentalidade nova para estabelecer conversas”
“Objetivo máximo do Marketing é aumentar quantidade de empregos, é o inverso da tecnologia. Marketing promove esse equilíbrio com a TI”
“Publicidade é fazer com que o consumidor demande mais oferta do seu produto junto aos distribuidores”
“Marketing é a ciência de gerenciamento da demanda”
“Quando há escassez você não precisa de marketing, pois a demanda é natural. Marketing é importante porque estamos na era da abundância”
Esse post eu peguei daqui.
Seguem abaixo, algumas frases que capturei durante a ExpoManagement 2010 realizada entre os dias 08 e 10 de Novembro:
Jim Collins:
“Quanto maior o sucesso, mais aterrorizados ficam os executivos, porque o fracasso sempre pode bater a nossa porta”
“As empresas parecem saudáveis por fora, com uma imagem de robustez e crescimento, mas já tem dentro delas uma doença, que se detectada precocemente pode ser curada”
“Não dá para criar uma empresa duradora se tudo gira ao seu redor de líderes isolados que acreditam que toda a base do sucesso de uma organização se deve a ele.”
“O grande sucesso dos CEOs que lideraram empresas duradouras não se deve a boas intenções, personalidade ou carisma”
“O crescimento sem disciplina pode liquidar uma empresa. A questão não é como crescer, mas como crescer com disciplina”
“Se uma organização permite que o crescimento supere a capacidade de ter as pessoas corretas, nos cargos adequados, isto é um indício de que está a caminho do declínio. O problema não é o crescimento, mas ter gente suficiente para executar o crescimento de forma brilhante”
“Não existe um grande segredo para motivação. As pessoas certas nos lugares certos são auto-motivadas por natureza. O problema é como não destruir esta motivação”
“O maior erro na liderança é oferecer esperanças falsas que serão destruídas pelos fatos”
“90% dos presidentes das empresas que se mantiveram no sucesso vieram de dentro da própria companhia. A busca de “um salvador externo heróico” é uma medida indisciplinada. Isto porque a grandeza não acontece da noite para o dia com um único evento”
“Ninguém consegue competir quando só o dinheiro é a medida do sucesso”
Francis Gouilart:
“Conforme avançam as possibilidades tecnológicas de interação eletrônica, aumenta também a atuação social das pessoas.”
“O Marketing tradicional vê o cliente como alguém passivo, em que a empresa cria o valor e coloca à venda”
“Se as empresas não conseguem mais atingir o cerne do desejo de consumo de seus clientes, a solução é a o engajamento, ou seja, o convite para que os consumidores efetivos ou em potencial tomem partido do processo criativo.”
“Na melhor das hipóteses, as companhias vão controlar apenas metade da experiência. O papel dessas corporações passa a ser, portanto, o de tentar não congelar, enrijecer a experiência dos clientes. É deixar que cada um desenhe e altere sua experiência conforme seu desejo”
David Ulrich:
“Lideranca é converter expectativas de clientes e investidores em ações dos funcionários através de comportamento de liderança.”
“Quando líderes criam significado nas empresas para seus funcionários, o engajamento e a identificação com a empresa aumentam”
“Seus funcionários precisam de oportunidades para aprender e crescer.”
“Faça com que seus funcionários entendam a proposta de valor de suas empresas.”
“Gerir talentos trata-se de fazer coaching, comunicar, desenvolver competências e construir comprometimento”
“Contar história conecta o futuro com a razão de existência e o propósito da sua empresa.”
“Estrategista articula o que o futuro vai trazer. Ele estabelece ponto de vista no futuro. Pense e age com cliente no centro e cria tracão estratégica”
“Enquanto líderes, temos que desenvolver nossas habilidades pessoais.”
“DNA do código da liderança: Estrategista, gerir talentos, desenvolvedor de competências das pessoas, executor e competência pessoal de liderança”
“Marca não é só produto, mas também o significado que ela transmite.”
“Marca de lideranca não se trata do que ela é, mas sim do que ela representa para as pessoas”
“A marca da liderança é integrar líderes celebridades, líderes competentes e sistemas de liderança.”
“Liderança é uma questão de criar valores para as pessoas. E quem determina que valores devem ser desenvolvidos é quem os recebe”
“Liderança é desenvolver seus pontos fortes que possibilitem desenvolver pontos fortes nas outras pessoas.”
“Liderança requer confiança na próxima geração de líderes.”
“O líder deve estar rodeado de pessoas mais talentosas que ele. Líderes precisam construir liderança.”
“Liderança é como lidamos com o capital social e organizacional das empresas.”
“Investidores estão comecando a prestar mais atenção nos aspectos intangíveis para fazer seus investimentos.”
“Brasil não é mais um mercado emergente, Ele já emergiu, é preciso agora desenvolver a liderança para essa realidade.”
Vijay Govindarajam:
“O pensamento estratégico é um novo olhar que pode redesenhar cenários equilibrados quando posicionados em consonância com os objetivos da organização”
“A principal falha dos executivos é enxergar a estratégia como concorrência e posicionamento no mercado e não como uma nova forma de vislumbrar o futuro.”
“Estratégia tem a ver com o modo com que você cria o futuro”
“Mudanças não lineares é que criam o futuro e transformam a economia e a sociedade.”
“Explorar mercados emergentes não pode ser feito olhando para o presente e sim olhando para o futuro, criando modelos de negócios inovadores”
“No Brasil 90% das pessoas não tem produtos voltados para suas necessidades. É preciso inovar para atingir esse mercado”
Gary Hamel:
“Se você quiser fazer a diferenca você tem que estar disposto a desafiar o tradicional e raciocínio convencional”
“É preciso construir estruturas tecnológicas e de gestão para facilitar o surgimento e o crescimento da inteligência coletiva”
“O que importa na Internet são suas contribuições e não a posição que você ocupa na hierarquia da sua empresa”
“Olhem a Internet como um modelo de criação de comunidades em torno de objetivos comuns”
“Liberdade e disciplina não são excludentes. Podem ser obtidos juntos.”
“Restringir pensamento estratégico apenas a pessoas que estão no topo da hierarquia é tornar capacidade de adaptabilidade de sua empresa refém de poucos”
“Dogmas e paradigmas são como papel de parede. Estão sempre lá, mas chega um tempo que ninguém mais os percebe, mas continuam lá”
“O que restringe a capacidade de inovar é o nosso modelo hierárquico de pensar.”
“Num mundo de aceleração, a adaptação depende da inovação. E você só inova se inspirar as pessoas diariamente.”
“Não copie os outros. Procurem ser diferenciados.”
“Não podemos resolver novos problemas com velhos principios.”
“Em última análise,são funcionários que geram riquezas para empresas.Trate bem seus funcionários e estará tratando bem seus clientes”
“Somente 38% das pessoas acham que seus gerentes são transparentes e abertos no diálogo.”
“Apenas 14% das pessoas estão engajadas nas empresas. 62% estão moderamente e 24% estão desengajadas”
“Problema dos modelos de gestão atuais é que eles buscam obter obediência, diligência e inteligência, mas não buscam paixão e a criatividade”
“Capacidades humanas que irão diferenciar empresas: pessoas com iniciativa, criatividade e com paixão. Criam valor na era da criação”
“Apple tem 4% do market share de telefonia móvel, mas tem 40% do faturamento mundial. Não precisa ser grande, precisa ser diferente”
“Na W. L. Gore todo o compromisso é feito de forma voluntária. Na W. L. Gore todo o compromisso é feito de forma voluntária.”
“Inovação deve ser um trabalho de todos e isso será fundamental nas próximas décadas. Tem que estar no DNA de suas empresas”
“Como podemos esperar que as pessoas sejam inovadoras se elas não foram treinadas e educadas para isso.”
“A única maneira de se lidar com a aceleração da mudança é facilitar a adaptabilidade nas empresas inovando na gestão”
“Na Google todos os projetos são compartilhados com todos.”
“A mudança destrói todas as barreiras criadas pelas empresas tradicionais”
“Equipes menores criam um maior senso de responsabilidade nas pessoas.”
“Google praticamente não tem gerência média. Um líder p/ cada 60 pessoas e equipes de 5 a 7 pessoas. Toda equipe tem uma Web Page”
“Google acredita em democratização da informacão e do conhecimento.”
“Google acredita que é preciso criar uma vantagem evolutiva ao invés de uma vantagem competitiva apenas em um determinado momento”
“Google tem modelo de gestão tão radical quanto seu modelo de negócios.Na Google qualquer pessoa pode criar estratégias inovadoras”
“Com a aceleração da mudança precisamos aumentar a velocidade com que mudamos internamente nas empresas.”
“Quase sempre é necessária crise para se gerar mudanca nos modelos de gestão nas empresas tradicionais. Exemplo maior: IBM em 1990 que mudou de uma empresa de produtos para uma empresa de serviços”
“Quase nunca as empresas tradicionais geram as mudancas. Somente os novos entrantes que criam mudanças disruptoras”
“Cloud computing é uma das tecnologias disruptoras dos modelos de gestão do século passado. Muda todos os paradigmas”
“O ritmo da mudança é exponencial. Isso é algo que não tem precedência na história.”
“Não podemos continuar utilizando os princípios do feudalismo e nem da fisica newtoniana nos modelos de gestão.”
“Precisamos de novas práticas de gestão. Precisamos urgentemente de novos princípios para a gestão.”
“Não estamos mais na era do conhecimento. Estamos na era da criação.”
“Gestão 1.0 foi criada para aumentar a produtividade pela replicabilidade de comportamento, onde as pessoas deviam agir como robôs”
“Inovacão na gestão tende a ganhar cada vez mais sua importância como vantagem competitiva”
“Muitas das vantagens competitivas obtidas no passado ocorreram porque houve inovação na gestão de suas empresas”
“Pouquíssimas empresas tem o seu modelo de gestão como vantagem competitiva. É preciso revolucionar os modelos de gestão”
“Grande parte do avanço da gestão ocorreu entre 1890 e 1980 antes do advento da Internet e, principalmente, antes das redes sociais”
“Gestão trata-se de criar as condiçoes e as estruturas necessárias para que as pessoas se realizem nas empresas”
“Nem sempre pensamos a gestão como uma invenção. Gestão é a tecnologia da potencializacão do ser-humano. É uma tecnologia social”
Philip Kotler:
“O Marketing está em movimento: Marketing 1.0 era centrado no produto; Marketing 2.0 é orientado ao cliente e o Marketing 3.0 é orientado para valores.”
“Mente -> coração -> Espírito. Essa é a essência da evolução do Marketing 1.0 para o Marketing 3.0″
“Criar um caso de amor com seus clientes acontece quando seus clientes passam a fazer eles mesmos a publicidade da sua marca”
“Criar vinculos com seus clientes, melhorar a vida dos mais pobres e criar sustentabilidade são as 3 missões do Marketing 3.0″
“É preciso tratar funcionários como você trata seus clientes, ou pelo menos deveria.”
“Clientes percebem quando discurso está desalinhado com a prática.Por essa razão é que é importante cuidar da integridade da marca”
“Toda empresa precisa ter pontos de diferença em relação aos seus concorrentes. Isso se chama proposta de valor”
“A marca é o motor do Marketing”
“Empresas ruims serão excluídas simplesmente pelos papos que rolam nas redes sociais”
“Segmentacão não é categorização dos clientes utilizando critérios como renda financeira. É identificar comunidades de comportamento”
“Para A.G. Lafley, CEO da Procter & Gamble, marketing é funcão de todos na empresa, não só do departamento de marketing”
“Marketing 3.0 é ter consumidor participando do processo de criacão de produtos e serviços que eles mesmos irão consumir”
“Três forças da mudança: era da colaboração, paradoxo da globalizacão, era da criatividade”
“Marketing 3.0: tornar mundo um lugar melhor, valores humanos, criar uma causa, visão de futuro, valores emocionais e espirituais”
“Quando havia escassez, você tinha que buscar eficiência.Na era da abundância você precisa criar comunidades em volta da sua marca.”
“Conceito essencial do marketing: você está criando e promovendo valor para seus clientes e para o mundo?”
“O domínio da formatacão da marca não está mais na mão das empresas. Com aumento do poder das redes sociais,poder pertence aos clientes”
“É preciso ter uma nova visão para economia. É preciso enxerga-la como uma economia mais comportamental do que racional”
“Pessoal do departamento financeiro tem mentalidade muita estreita. Não conseguem ver necessidades futuras de clientes e da empresa”
“Quer atuar nas redes sociais? Contrate um nerd/geek. É preciso pessoas com mentalidade nova para estabelecer conversas”
“Objetivo máximo do Marketing é aumentar quantidade de empregos, é o inverso da tecnologia. Marketing promove esse equilíbrio com a TI”
“Publicidade é fazer com que o consumidor demande mais oferta do seu produto junto aos distribuidores”
“Marketing é a ciência de gerenciamento da demanda”
“Quando há escassez você não precisa de marketing, pois a demanda é natural. Marketing é importante porque estamos na era da abundância”
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Fórum de Liderança e Legado com com o CEO da Franklin Covey Brasil. Imperdível !!!
De um Norte para sua liderança!!!
Participe com sua equipe do
Fórum de Liderança e Legado
com Paulo Kretly (CEO da Franklin Covey Brasil)
100% da Renda para o Hospital do Câncer de MT
Ingressos no telefone: 65-3648-7544
(entregamos ingressos em sua empresa, verificar quantidade mínima)
Palestra UNIMED - Tangará da Serra - MT - Vale do Sepotuva
A Palestra para UNIMED foi show de bola !!!!
Grande participação das 110 mulheres.
Muito bom mesmo.
A necessidade que as pessoas tem de seguir alguém
Ontem fui a palestra do consagrado escritor Augusto Cury. O espaço estava lotado. Mais de 2400 pessoas se espremiam para escutar o escritor. Com 40 minutos de atraso começa o evento. Cury falou sobre a percepção que as pessoas podem ter da realidade conforme seus próprios mapas e valores. Falou sobre a importância do altruísmo e de ter uma propósito claro em mente. Cury não falou absolutamente nada que não esteja em seus livros. Durante 1h30m falou de uma forma monótona e cansativa.
O escritor fala para a platéia da mesma forma que escreve... para os livros essa dinâmica funciona muito bem, mas para o contato face-to-face não rola. Penso que a palestra só não foi de toda perdida porque o autor tem seu papel na mudança da vida das pessoas. Cada pessoa que estava naquele evento estavam em diferentes estágios de mudança pessoal, por isso a palestra contribuiu de forma diferente para cada um. Na saída uma mulher estava balançando a cabeça e falando esperava mais do que elogios para as mulheres e exemplos de Jesus. Eu esperava muito mais de uma pessoas que tem status de Guru. Muito mais.
Pod Liderar - Podcast do Papo de Líder
Galera essa semana começa a funcionar o Pod Liderar, o Podcast do Blog Papo de Líder.
Vou gravar esse podcast de onde estiver com o meu iPhone e vou posta-lo diretamente aqui no blog. Agilidade e conteúdos relevantes.
O primeiro é sobre "Como demitir alguém da sua equipe de maneira correta". A imagem ai do lado direito será nosso link permanente para o acessar todos as arquivos do Pod Liderar. Abaixo um pouco do layout do site onde os arquivos vão ficar. Estou usando o App VR+.
Vou gravar esse podcast de onde estiver com o meu iPhone e vou posta-lo diretamente aqui no blog. Agilidade e conteúdos relevantes.
O primeiro é sobre "Como demitir alguém da sua equipe de maneira correta". A imagem ai do lado direito será nosso link permanente para o acessar todos as arquivos do Pod Liderar. Abaixo um pouco do layout do site onde os arquivos vão ficar. Estou usando o App VR+.
Líderes no país são autoritários e concentram o poder
A cultura da minha empresa é de muita participação. Somos todos iguais. As minhas portas estão sempre abertas...
Esse tipo de discurso acima é muito presente entre os dirigentes brasileiros. Mas o que encontramos no mercado nem sempre ratifica o que é dito. Nossa pesquisa mais recente, ainda em andamento, está ancorada em uma metodologia que desenvolvemos, a dos 7 Rs, que inclui a análise de traços culturais que devem ser: Retirados, Renovados, Resgatados, Reforçados, Ressignificados, Retidos ou Recusados para suportar a construção do futuro. Trata-se de uma análise do "jeito de ser" e do "jeito de fazer" de uma organização.
Com base nas respostas das centenas de executivos já entrevistados, analisamos aqui um traço típico da cultura brasileira: autoritarismo e concentração de poder. Acredito que alguns resultados podem te surpreender: 31% escolheram a resposta "não tenho este traço". Esse número é composto de 1% de executivos que optaram por "não tenho, mas quero ter", ou seja, que desejam incluir o autoritarismo na sua cultura (Renovar), e 30% por "não tenho e não quero ter", resposta que se caracteriza como Recusar. Ou seja, 70% admite ser autoritário e operar em um ambiente de concentração de poder. E apenas 32% desejam Retirar esse traço. "Já tive, perdi este traço e quero Resgatar" é a resposta de 3% dos entrevistados. Veja bem, a empresa deixou de ser autoritária e os executivos querem que volte a ser. O índice parece pequeno, mas tem significado. 28% admitem ter o traço (jeito de ser) e querem Ressignificá-lo (mudar o jeito de fazer). Isto significa manter a concentração de poder mas expr essa-lá de forma diferente.
Somando os que querem Reter (manter a intensidade atual do autoritarismo) com os que querem Reforçar, chegamos a 6%.
Se juntamos os três últimos índices, observamos que 37% dos executivos brasileiros entrevistados não apenas têm mas querem ter o traço de autoritarismo e concentração de poder na sua empresa. Não é espantoso deparar com essas opiniões em pleno ano de 2010?
Tenho discutido em vários fóruns, aqui mesmo no Valor, o tema relações de poder. Vimos em uma de minhas pesquisas concluída em 2002 e, desde então, atualizada ano a ano que, em uma escala de zero a 100 - na qual os países cujas empresas apresentam relações de poder mais igualitárias estão próximas de zero e os países cujas empresas têm relações de poder mais autoritárias estão próximas de 100 -, o Brasil tem índice 75, entre mais de 60 países. Você deve estar pensando: "Reflexo ainda da ditadura?" Para você mesmo responder a esta pergunta, considere o fato de que 30 anos atrás o índice era 69.
O fato é que, nas organizações brasileiras, as relações de poder são permeadas por características marcantes como centralização, pouca participação dos empregados em processos decisórios amaciadas pela proximidade pessoal e pelo baixo grau de conflito com quem detém o poder.
Porém, essas características estão "fora de moda". Por isso os executivos não admitem abertamente que são centralizadores. Afirmam exatamente o contrário em palestras e nas entrevistas para nossos melhores jornais e revistas. A velha máxima do "discurso diferente da prática" vale também nesse caso, infelizmente.
Isso nos traz algumas questões: estes executivos acham mesmo que suas empresas terão melhor performance quanto mais autoritários forem? Teriam a ilusão de que autoritarismo e falta de autonomia se combinam com comprometimento e empreendedorismo?
Quanto aos que querem Ressignificar, é como se desejassem que o chefe "não bata mais a mão na mesa, não grite". Acreditariam em um autoritarismo mais manso ou disfarçado? Nesse aspecto, cabem as mesmas questões colocadas acima.
De forma neutra, a avaliação acadêmica mostra que a coerência entre os valores (jeito de ser e jeito de fazer) e a estratégia empresarial é fundamental para o sucesso empresarial. Se a escolha das nossas empresas é serem autoritárias, elas têm de saber que não criarão empreendedores, gente que arrisca e assume riscos.
A dúvida é se dessa forma elas serão verdadeiramente competitivas. Não creio que sejam. Mas fica a questão para sua avaliação, para o seu discurso e para a sua ação.
Betania Tanure é doutora, professora da PUC Minas e consultora
Liderança em Hollywood - Sucesso !!!
Foi realmente muito boa a troca de conteúdo com esses 60 lideres. Todos os ingressos vendidos e uma turma que realmente valeu a pena !!!! Parabéns a todos que participaram do evento. Segue as fotos.
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