Quem sou eu? Eu sou um CAMPEÃO !!!! Liderança e Motivação

Slides da palestra - ATITUDE E POSICIONAMENTO de HOJE.

Parabéns aos gerentes do Sicredi de Araputanga-MT por participarem da palestra sobre comportamentos da liderança hoje. Foram 2 horas de muita porrada e novas idéias. Fica minha dica: PRATIQUEM o que foi passado, se não, o aprendizado não vem.
Abraços e até breve.
Slides e videos usados na palestra de hoje estão abaixo: Enjoy!!!

 

Esqueça as outras empresas de treinamentos. Conheça a Kairos. Escolha a Kairos por vários motivos. Saiba onde achar os melhores Palestrantes e Conteúdos. Palestras de liderança em Cuiabá, Cursos de liderança em Cuiabá, Palestras de Liderança em Mato Grosso, Treinamentos para Líder EAD, Treinamento da Equipe de Vendas Cuiaba, Treinamento de Vendas Mato Grosso, Coaching Mato Grosso, Cursos de liderança em Mato Grosso, Coaching em Mato Grosso, Wendell Carvalho Coach pelo ICI. Cursos de liderança em Mato Grosso. Formação de liderança em Mato Grosso. 

Turma de Liderança e Coaching - Gerente do Sicredi !!! Parabéns turma !!!

Abaixo a foto dos lideres transformadores de destino. Sicredi manda muito bem na formação de seus executivos. Show de Bola. Parabéns aos lideres por passarem pelas 64 horas de duração do Curso Liderança e Coaching. Abraços !!!

Ordem do Dia (clique para ampliar)

"Onde estão as chaves do carro? Haaa caramba..."

Dificuldade de gerenciar seu tempo??

Veja se você sofre da Síndrome da Desordem. Veja se isso já a aconteceu com você?

Explico melhor:

1. Outro dia decidi lavar o carro; peguei as chaves e fui em direção à garagem, quando notei que tinha correspondência em cima da mesa.

2. OK, vou lavar o carro, mas antes vou dar uma olhadinha na correspondência, pois pode ter alguma coisa urgente.

3. Ponho as chaves do carro na escrivaninha ao lado e, olhando a correspondência, vejo que tem algumas contas para pagar e muita propaganda inútil, pelo que decido jogá-la fora (as propagandas), mas vejo que o cesto de lixo está cheio.

4. Então lá vou eu esvaziá-lo. Coloco as contas sobre a escrivaninha, mas lembro-me que há um banco eletrônico perto de casa e vou primeiro pagar as contas.

5. Coloco o cesto de lixo no chão, pego as contas e vou em direção à porta.

6. Onde está o cartão do banco? No bolso do casaco que vesti ontem.

7. Ao passar pela mesa de jantar, olho para uma cerveja que estava bebendo. Vou buscar o cartão, mas antes vou guardar a cerveja na geladeira.

8. Vou em direção à cozinha quando noto que a planta no vaso parece murcha, é melhor por água antes.

9. Coloco a cerveja na mesa da cozinha, quando. Ah! Achei os meus óculos! Estava à procura deles há horas! É melhor guardá-los, já!

10. Pego num jarro, encho-o de água e vou em direção ao vaso.

11. Deixaram o controle remoto da televisão aqui em cima! À noite quando quisermos ligar a TV, ninguém vai se lembrar de procurar na cozinha. É melhor levá-lo já para a sala. Mas.

12. Ponho os óculos sobre a mesa e pego no controle remoto.

13. Coloco a água na planta, mas caiu um pouco no chão. Deixo o controle remoto no sofá e vou buscar um pano.

14. Vou andando pelo corredor e penso que precisava trocar a moldura deste quadro.

15. Estou andando e já não sei o que é que ia fazer!

16. Ah! Os óculos. Depois! Primeiro o pano. Pego nele.

17. Vou em direção ao vaso, mas vejo o cesto de lixo cheio.

18. Final do dia: o carro continua por lavar, as contas não foram pagas, a cerveja lá está quentinha, a planta levou só metade da água, não sei do cartão do banco, nem onde estão as chaves do carro!

19. Quando tento entender porque é que não fiz nada hoje, fico atônito, pois estive ocupado o dia inteiro!

20. Percebo que isto é uma coisa muito séria e que tenho que ir ao médico, mas antes, acho que vou ver o resto da correspondência.

Quando começar algo, termine!!!

wendell carvalho, palestrante, liderança, vendas, consultoria, cuiabá, mato grosso, mt, gestão do tempo, palestrante, inovação, resultado, teal

Material palestra Liderando pelo Positivo - Wendell Carvalho

Obrigado por terem ido no Fórum de Liderança e Legado. Parabéns a todos nós. Material que comentei esta ai em baixo. Abraços


Wendell Carvalho - Palestrante - Cuiabá - Mato Grosso - Brasil

Abaixo o vídeo dos treinadores de Baleias do SeaWorld 
Tudo pelo positivo.

Abaixo um belo exemplo de como uma pessoa simples pode mudar o mundo com seus elogios. Tudo pelo positivo.



Pesquisadores americanos observaram o comportamentos de crianças e suas dificuldade de ter auto controle desde pequeno. Seu papel como líder e mudar esse comportamento com feedback e elogios. 
Mudar a ligação de neurônios depende de você !!!

Como o líder pode inspirar confiança. São 13 passos.

Os comportamentos que geram confiança nas relações:


1.Falar francamente
2. Demonstrar respeito
3. Criar transparência
4. Corrigir os erros
5. Demonstrar lealdade
6. Produzir resultados
7. Aperfeiçoar-se continuamente
8. Enfrentar a realidade com coragem
9. Esclarecer as expectativas
10. Praticar a responsabilidade
11. Escutar primeiro
12. Cumprir as promessas
13. Confiar nos outros.


Pratique todas elas. Todos os dias e lidere sua equipe na velocidade da confiança !!!

Como complicar as coisas. Gestão de projetos.

Esse vídeo reflete o que muiiiitas das empresas estão passando. Um movimento de complicação das coisas que não nos levará a lugar nenhum.

Portfólio Kairos - novo design

Fórum de Liderança e Legado com com o CEO da Franklin Covey Brasil. Imperdível !!!

De um Norte para sua liderança!!!

Participe com sua equipe do

Fórum de Liderança e Legado

com Paulo Kretly (CEO da Franklin Covey Brasil)

100% da Renda para o Hospital do Câncer de MT

Ingressos no telefone: 65-3648-7544

(entregamos ingressos em sua empresa, verificar quantidade mínima)

Ansiedade na Liderança. Saiba como virar o jogo.

Eu sei bem como é, pois já passei por isso. Domingo à noite você já está pensando: “putz, amanhã tenho milhões de coisas para fazer e as pessoas não me ajudam, nem sei por onde começar.... os clientes demoram a dar respostas, meu Diretor vai me cobrar aquele relatório... o CEO nunca vai entender minha colocação para reajuste no budget...”

Se você tem pensamentos como esses você pode estar sofrendo de ANSIEDADE.

Constatar que se tem ansiedade não vai lhe ajudar em absolutamente nada, pois conhece centena de lideres, diretores de empresas e principalmente CEO que dizem “Nossa como sou ansioso”. Primeiramente temos que entender que você não “É” ansioso e sim “ESTÁ” ansioso por uma série de fatores.

A palavra ansiedade tem origem do termo grego anshein, que significa "estrangular, sufocar, oprimir”.

Estar ansioso claramente não ajuda em nada, pelo contrário, só atrapalha o andamento natural das tarefas e projetos na sua empresa. Existem milhões de fatores que podem lhe deixar ansioso como líder, tais como: problemas na infância, procrastinação, não planejamento, recompensa pela ansiedade em empregos anteriores e muitos outros.

Em minha breve abordagem no Papo de Líder, vou me ater a dois temas foco para que você possa ter grandes ganhos na diminuição da ansiedade como líder. 


Grande parte dos casos de ansiedade na liderança são causados por falta de planejamento e pela não habilidade de gerenciar tarefas simples da vida pessoal e profissional.

Problema 1 - “Quero que a as coisas aconteçam no meu ritmo e as pessoas na empresa são muito lentas. Tenho muitas coisas para fazer e fica complicado para colocar tudo em prática nos próximos dias”.

Solução 1: A maioria dos líderes que conheço não usam um sistema eficaz de gestão de tarefas e projetos, por isso ficam “livres para pensar” que podem fazer tudo em poucos dias. Neste caso a ansiedade é causada pela frustração de não conseguir fazer milhares de coisas em pouco tempo, daí o sentimento de angustia e vazio. O líder necessita colocar limites para a execução de tarefas e projetos, o que lhe proporcionará uma visão mais acertada para tempo de execução das atividades suas e de sua equipe. Quando não se tem todas as ações ordenadas e PRINCIPAMENTE BLOQUEADAS NA AGENDA DO LÍDER o sucesso fica mais distante, pois o líder vai querer realizar tudo o que tem para fazer no menor tempo possível sem respeitar a capacidade produtiva.

Para solucionar esse problema você deve ordenar agora mesmo TODAS AS ATIVIDADES que devem ser implementadas na sua empresa ou setor. Eu disse TODAS!!!  Pense nas menores coisas até as maiores. Liste todas elas em uma folha em branco. Após terminar essa lista, leve-a para seu time e discuta com eles se existem mais tarefas ou pequenos projetos para serem feitos. Quando terminar a confecção de uma ÚNICA E PODEROSA LISTA coloque as datas de início e entrega de cada atividade. Quem vai determinar a data de entrega de cada atividade é sua equipe e não você como líder. Neste momento pense no GANHA-GANHA. Eles determinam o prazo final levando em conta os resultados que a empresa quer alcançar. Após determinar as datas eles DEVEM ANOTAR EM SUAS AGENDAS as datas de entrega e você anota na sua agenda. Você pode fazer acompanhamentos de 10 minutos semana a semana com a equipe para não ter surpresas na entrega dos projetos. As atividades que você deve fazer são as atividades que terão maior impacto na organização. Tarefas menores devem ser delegadas. Das tarefas que ficaram para ser feitas por você coloque-as em uma nova lista e separe quais tarefas SÓ VOCÊ PODE FAZER e quais PODEM SER DELEGADAS E PARA QUEM.

Não tenha medo de delegar, você é muito caro para ficar fazendo tarefas de baixo impacto na organização. Use seu tempo para projetos maiores e mais arrojados. Quando delegar uma tarefa SEMPRE ANOTE EM SUA AGENDA A DATA DE ENTREGA. Se você delega e não anota você ficará pensando nisso o tempo, todo o que trará ansiedade e angustia.

A “grande ideia” de anotar todas as tarefas em um sistema de planejamento (google agenda, agenda de papel, iPhone, Outlook....) é que você começa e ver que não é possível fazer tudo em pouco tempo. Você e sua equipe têm um limite de entrega, ou capacidade produtiva e isso tem que ser respeitado. Entender onde está essa linha de limite é um grande avanço para ficar mais tranquilo e pensar: ESCOLHI FAZER ESSAS AÇÕES NAS PRÓXIMAS DUAS SEMANAS... o resto fica para depois e pronto. Liberte-se.

 Problema 2 - “Durante todo o dia lembranças de coisas que tenho de fazer ficam voltando a minha mente, coisas como: pagar conta de luz, iniciar projeto de orçamento 2011, fazer matricula na academia, pesquisar assunto na internet, dar feedback para minha equipe, fazer compras, e muitas outras coisas.”

Solução 2: Sua mente funciona  com um processador de computador. O que acontece quando um computador tem muitas tarefas sendo processadas ao mesmo tempo? Provavelmente esse processador ficará mais lento, vai demorar mais para criar imagens, soluções e calcular. Vai demorar mais para fazer qualquer tarefa, das mais simples as mais complexas. É exatamente assim que você fica quando processa muitas coisas ao mesmo tempo. Quando essa pequenas preocupações ficam voltando sua mente você vai enchendo sua capacidade de processamento e por tabela fica mais lento, menos criativo, com uma visão limitada das coisas e infelizmente mais ansioso.

Vamos analisar a palavra “preocupado”. Podemos dividir a palavra em duas, o que facilita nosso entendimento: PRE e OCUPADO. Ficar pré-ocupado com atividades, tarefas e sentimentos faz com que nossa capacidade de processamento diminua muito. É como se sua mente estivesse tentando resolver problemas na empresa e seu subconsciente estivesse pensando (pré-ocupado) com a conta de R$ 55,00 que você esqueceu-se de pagar. Você vai gastar uma energia enorme tentando lutar com sua mente para conseguir e focar sua atenção na atividade de solução do problema e mesmo assim vai ficar pensando na conta de R$ 55,00.

Isso acontece o tempo todo em nossas vidas, estamos sempre sendo cobrados por nossa mente por atividades que deixamos de fazer.

O ser humano por natureza é procrastinador (saiba mais sobre procrastinação clicando aqui), mas o líder deve criar gatilhos para evitar a procrastinação e por tabela que sua mente se encha de atividades inacabadas.

Sempre que uma atividade vier em sua mente anote IMEDIATAMENTE o que vai fazer para solucionar em sua agenda ou sistema de planejamento!!! 

FAÇA ISSO EMEDIATAMENTE APÓS O PENSAMENTE VIR A SUA CABEÇA.

É importante que você utilize somente um sistema de planejamento, todas as tarefas devem estar neste sistema. Você deve escolher um sistema que esteja sempre com você e que te de a certeza de que tudo que você tem a fazer está neste sistema. O exercício de anotar a tarefa em um sistema de planejamento ÚNICO faz com que você se liberte daquela tarefa e pensamento instantaneamente, pois por confiar no sistema de planejamento, você saber que na hora certa o sistema (google agenda, agenda de papel, iPhone, outlook...) vai te lembrar do que deve ser feito. Primeiramente organize todas as suas atividades e projetos em um único sistema depois sempre que vier um pensamento de “tenho que fazer isso” anote essa ação em seu sistema.

Faça isso sistematicamente e GARANTO SUA ANSIEDADE VAI DIMINUIR MUITO.

Funcionou comigo e com centenas de lideres que passam pelos meus cursos.

Acho que pode funcionar com você.

(Obs: demorei 50 minutos para escrever esse artigo e neste tempo me veio a mente 11 atividades que tenho que fazer. Anotei todas elas no Google tarefas e fiquei com a mente livre para continuar escrevendo. Eu confio no sistema e não em minha mente. Liberte-se)

@wendellcarvalho

Micro-gerência: Como parar de micro-gerenciar os funcionários? Outra pergunta do Ricardo Jordão.

Não é tão simples como parece. Sou consultor e entro em centenas de empresas onde não existe processos definidos, não existe metas construídas de forma correta, nem organograma existe... estou falando que mais de 80% das empresas vivem o cenário que descrevi acima. A pergunta é: "Como não microgerenciar pessoas em um ambiente assim?"
De um lado a gestão quer o resultado, do outro, o funcionário não sabe nem por onde começar, pois as coisas não estão claras.
Neste cenário o gestor se sente tão ansioso que não consegue ver outra alternativa a não ser ficar em cima dos funcionários. Esse tipo de gestor se orgulha de dizer" "Quando não estou no escritório as coisas não andam. Não posso nem tirar férias."


Ter esse tipo de discurso só prova uma coisa: INCOMPETENTE NA LIDERANÇA.


O líder deve primeiramente deixar TODOS OS PROCESSOS de sua empresa muito bem descritos e simplificados. Todos na empresa devem entender como acontece uma entrada e uma saída (leia Gerenciamento da Rotina do Falconi para entender).
A não definição dos processos promove com o tempo confusão e falta de foco na alavancagem de vendas, pois as pessoas vão estar preocupadas em resolver problemas.
Junto com os processos o líder deve ir desenhando o organograma, o que mostra para todos onde eles se encontram na empresa e quem é responsável por "o que".


Depois vem a criação de metas e indicadores. Os indicadores é que vão gerenciar as pessoas. Mais de 95% das pessoas que conheço nas empresas não tem VISÃO SISTÊMICA. Essa competência te da a habilidade de ver "o todo". De perceber onde você deve focar sua energia e ter mais resultado. Para chegar nesse nível TODOS OS FUNCIONÁRIOS devem ser feras na criação de plano de ação (como manda o mestre Falconi, não como todo idiota faz).


Se seu funcionário entende que ele tem uma meta clara, indicadores, processos e plano de ação criado por ele mesmo, as coisas ficam possíveis.


Faça reuniões semanais de 30 minutos com o funcionários perguntando 2 coisas:
1 - "O que você fez semana passada para atingir os indicadores e a meta?"
2 - "O que você vai fazer na próxima semana que contribuirá muito para atingir os indicadores e a meta?"
Micro-gerenciamento é um câncer para toda organização.
Boa Sorte nas mudanças !!!!
Abraços
@wendellcarvalho

Gestão e Guerra: O que a administração, gestão e liderança tem a aprender com a teoria e prática da guerra? Pergunta do Ricardo Jordão

Algumas das minhas percepções:

1- Tente motivar, se não der certo de uma ordem, se não der certo pratique o fogo amigo;

2- Quando a batalha começa a estratégia vai pro saco. Treine muito bem seu exercito (como os espartanos) e quando a batalha começar tudo dará certo.

3- Entenda que a hierarquia deve ser respeitada. Não quer receber ordens? Começa seu exercito então.

4- Bons soldados tem um senso enorme de propósito. Se o capitão juntar a isso a adrenalina que uma batalha provoca o efeito é incrível.

5- Nem sempre um bom general foi um bom soldado.

6- Não fique muito tempo em um exercito que tenha um general medíocre. Das duas uma: ou você fica como ele ou ele te mata.

7- No exercito como no escritório as pessoas adoram café.... hummmm vou tomar uma xicara e já volto...

@wendellcarvalho

Passe essa informação para o RH.

Pod Liderar: "A equipe exclui o Líder. O que fazer?"

Pod Liderar: "Como bater metas pessoais"

Pod Liderar: "Como o Líder promover aprendizado"

Treine quem necessita e tenha resultados.

Clique para ampliar e reflita.

Gerenciamento para Resultados - Vicente Falconi

VídeoCast - AO VIVO - "Como construir uma meta." Aprenda !!!