O que você esta fazendo para ser visto?

Semana passada tinha comentado um texto da responsável por matérias de bastidores da Revista VOCÊ/SA. Entrei no site deles, fiz um comentário e pouco tempo depois lá esta meu nome no site da VOCÊ/SA em um Post escrito por ela...  Estar sempre em contato com pessoas aparentemente inatingíveis pode fazer toda a diferença no seu negócio. Quer dar ume idéia para o proprietário do Wal-Mart? Então manda um email para ele... esta esperando o que?

Corrida de Reis 2009 - Desafio para poucos.

Encarar os 10 km da Corrida de Reis é muito mais que perder uma manhã de domingo (como sempre escuto de alguns amigos quando digo que vou correr). Encarar esse desafio é mostrar para você mesmo até onde você pode ir. Tentar ano a ano abaixar seu tempo, ou simplesmente terminar a prova... o que não é demérito quando se esta debaixo de um sol de 45°. A prova foi motivadora como sempre:

• ·   Adrenalina na largada;
  
• ·   Os figuras que fazem a graça da corrida;
  
• ·   O mar de gente com o mesmo objetivo;
  
• ·    A galera incentivando ao longo do percurso;
  
• ·   E o melhor... você dizendo para você mesmo: não pare, não pare, não pare.
  

Ponto alto do evento: A Globo cobrindo o evento para todo o Brasil.

Ponto baixo do evento: Total falta de organização da TV Centro América para com os atletas.

• ·   Sem estrutura para entrega de água durante a corrida (tive que abrir uma caixa de copinhos de água junto com outros 3 atletas para pegar água);
  
• ·   Sem estrutura para entrega de medalhas (tive que pegar minha medalha no chão, pois o saco com as medalhas estava jogado no meio da multidão);
  
• ·   Sem estrutura para Guarda-Volumes (teve gente que demorou mais de uma hora para pegar o que deixou com os organizadores do evento).
  

Uma grande corrida. Um grande momento do homem com ele mesmo.

Valeu muito a pena ver um cara chamado Vitor correr. Veja o vídeo abaixo e saiba por quê.

Preconceito com a Idade. Como vencer?

O preconceito com a idade é um problema que afeta líderes de 25 a 60 anos. Identifique os estereótipos e diminua seu índice de rejeição

O conflito de gerações faz parte do dia-a-dia das empresas. Chefes jovens são vistos como despreparados por subordinados mais velhos. Líderes experientes parecem ditadores aos olhos dos mais novos. O problema é que, muitas vezes, as atitudes do chefe não correspondem à percepção que se tem dele. Um gestor pode ser altamente colaborativo e ainda assim ser visto como individualista. Ou seja, a imagem que se faz de um líder é influenciada por uma série de preconceitos, grande parte deles ligada à idade. Os estereótipos existem, mesmo que não se admita. O segredo é estar alerta para não adotá-los como verdade absoluta, diz Leyla Galetto, diretora executiva da Stanton Chase International, empresa de seleção de executivos de São Paulo. A companhia realizou um levantamento com mais de 4 500 profissionais de oito países da América Latina e avaliou a percepção que os subordinados têm de seus líderes de acordo com as gerações. 

Segundo a pesquisa, 62% dos entrevistados dizem que o chefe, de qualquer geração, nunca admite os próprios erros e 54% têm superiores que os humilham. Diante desse quadro, é melhor encarar o conflito de gerações e procurar formas de atenuá-lo. "Empurrar as diferenças para baixo do tapete é um erro. O importante é conhecê-las e entender o que motiva cada profissional", diz Malena Martelli, presidente do Comitê de Gestão de Pessoas da Câmara Americana de Comércio de São Paulo (Amcham-SP). "Uma das saídas é tirar proveito da diversidade,conciliando as qualidades de cada geração.Unir a bagagem de um profissional mais velho com a inquietude dos mais jovens pode trazer mais produtividade", afirma Leyla.

Para o líder, mais importante é aprender a identificar os preconceitos que chefes de sua faixa etária costumam sofrer. E trabalhar para eliminá-los. Veja como o líder de cada geração costuma ser visto, de acordo com a pesquisa e a opinião de especialistas. Em seguida, conheça os caminhos para mudar as percepções com pares, equipe e até com seus superiores. 

A) LÍDER SÊNIOR (MAIS DE 50 ANOS) 

É um profissional que, em geral, já está no topo das organizações e tem um perfi l mais estratégico. Faz parte da geração que sobreviveu aos processos de globalização e downsizing 

IMAGEM 1: É ditatorial, segundo 64% dos entrevistados. 

SOLUÇÃO : Um bom conselho,segundo o coach Silvio Celestino,diretor da consultoria Enlevo, é mostrar à equipe que está aberto ao que ela tem a dizer. Demonstrar um interesse maior pela vida pessoal dos funcionários faz com que eles se sintam mais próximos e à vontade para compartilhar as informações, diz. 

IMAGEM 2: Não se preocupa com a comunicação, de acordo com 53% dos que responderam à pesquisa da Stanton Chase International. 

SOLUÇÃO: O segredo é manter a equipe bem informada sobre seus propósitos e os objetivos esperados em cada tarefa. Assim, as pessoas podem compartilhar as responsabilidades e os resultados. O chefe visto como um não-comunicador deixa a equipe sem rumo, porque não abre espaço para o diálogo, diz Silvio, da Enlevo. 

B) LÍDER BABY BOOMER(DE 40 A 49 ANOS) 

Nessa faixa etária, o executivo com cargo de liderança costuma desenvolver uma relação de lealdade com a empresa em troca de estabilidade. Nas companhias, em geral, ocupa cargos de diretoria e gosta de compartilhar sua vivência. O analista de sistemas Oscar de Melo Gaia Neto, de 47 anos, tem a troca de experiência como uma premissa. Ele é diretor comercial da TGT Consult, empresa da área de TI, e procura sempre passar um pouco da sua bagagem ao time, apesar de sentir a relutância de alguns. "Nem todos encaram como produtivo. Tento me manter atualizado, para falarmos a mesma língua", diz Oscar. 

IMAGEM 1: Às vezes, é visto como tirano, por querer expor sua bagagem.

SOLUÇÃO: A melhor forma de fazer isso sem ficar com a fama de arrogante é instigar as pessoas a pensar. Segundo Silvio Celestino, uma boa estratégia é observar a que tipo de perguntas o seu conhecimento responde e jogar esses questionamentos à equipe. "As respostas serão pensadas por todos e o líder pode ir acrescentando aos poucos suas histórias", diz Silvio. 

IMAGEM 2: Muito preocupado com reconhecimento e status 

SOLUÇÃO: Ser reconhecido passa pelo marketing pessoal, que é muito diferente de falar sobre as próprias qualidades e feitos. Compartilhar propósitos de carreira e de vida diz muito sobre o profissional. Isso mostra que ele está ali por algo que o motiva. O marketing pessoal é feito pelo boca-a-boca e com ele vem o reconhecimento, diz Silvio. 

C) LÍDER DA GERAÇÃO X OU CÉTICO (DE 30 A 39 ANOS) 

Observou o estilo estressante dos boomers e, por isso, privilegia a qualidade de vida. Se preocupa em sobreviver na empresa e pode ser mais reservado. Segundo a pesquisa, 53% dos chefes dessa geração não dão feedback. José Carlos Moraes Rocha, de 30 anos, diretor de TI e infra-estrutura do call center Atento, teve dificuldades para se adaptar à forma de trabalho do time que gerenciava, de 22 anos cada um, em média. Ficou surpreso de ver que problemas da área eram resolvidos por programas de mensagem instantânea. "Para mim o certo era o contato visual. Depois de muito nervoso, vi que funcionava para eles. Hoje faço compras pela internet graças à essa experiência", diz. 

IMAGEM 1: De acordo com 46% dos entrevistados, o cético toma para si o mérito e a idéia dos outros. 

SOLUÇÃO: Ele deve sempre ressaltar, tanto nas reuniões de apresentação de idéias ao chefe quanto no dia-a-dia com o time, os autores dos bons projetos. Além disso, comemorar com todos os resultados, em especial os de curto prazo, deixando claro o empenho dos envolvidos na conquista. Isso dá segurança e mostra aos demais o comprometimento do chefe, diz Silvio. 

IMAGEM 2: Valoriza em excesso a qualidade de vida. 

SOLUÇÃO : Não há nada de mal em levar um estilo de vida equilibrado, desde que o trabalho não fique em segundo plano. Para quem não abre mão do tênis ou da happy hour depois do expediente, mais do que nunca os resultados e prazos devem estar em dia. Outra dica é ser mais discreto sobre a programação pósescritório. "É muito saudável ter hobbies e praticar esportes, mas um pouco de privacidade ajuda a evitar comentários", diz Silvio Celestino. 

D) LÍDER DA GERAÇÃO Y OU INTERNET (DE 25 A 29 ANOS) 

Quem é desse grupo quer aprender a todo custo. Por isso está aberto a mudanças e assume mais riscos já que se permite errar. O engenheiro químico Guilherme de Sousa Melo, de 26 anos, está formado há três anos e já passou por três companhias diferentes. Seis meses atrás recebeu o convite para ser coordenador de projetos da Industrial Process Engineering, empresa de engenharia com sede em Cotia, a 30 quilômetros de São Paulo. Sua primeira missão foi reestruturar o departamento comercial. A área tinha dez pessoas, todas mais velhas do que ele, na faixa de 35 a 40 anos. O começo foi difícil. Levei um mês para quebrar as barreiras e colocar os projetos pra andar, afirma Guilherme. 

IMAGEM 1: Para 51% dos entrevistados, um líder dessa idade só está preocupado com a própria carreira. 

SOLUÇÃO : Não há nada de errado em cuidar da carreira, ainda mais quando ela está no início. Para evitar que isso seja visto como algo negativo, a saída é assumir mais responsabilidades e deixar claro que está disposto a trocar informações e colaborar com a empresa e com as pessoas ao seu redor. Com isso, vai fi car claro que, mais do que crescer, você quer construir uma carreira consistente. 

IMAGEM 2: Se julga dono da verdade e não respeita hierarquia. 

SOLUÇÃO: Mais uma vez vale assumir novas tarefas, deixando claro que o intuito é aprender e sempre que possível demonstrar interesse pela opinião dos outros. Mais do que discurso é fundamental provar suas intenções por atitudes no dia-a-dia, alerta Leyla, da tanton Chase.

Por Renata Avediani

http://vocesa.abril.com.br/edicoes/0118/aberto/evolucao/mt_275364.shtml

Diferença regional

Segundo pesquisa da Stanton Chase International com 4 500 profissionais de oito países da América Latina: 

60% dos chefes no Brasil transmitem desprezo ou humilham seus funcionários.

54% dos chefes no México não dão feedback.

53% dos líderes argentinos não se preocupam com a comunicação.

Ledger,Globo de Ouro.

Estava esperando esse dia desde que vi o filme Batman - Cavaleiro das Trevas, ou melhor, o filme onde o Batman aparece só para realçar o brilho do mais incrível vilão de todos os tempos: O Coringa. Mas não estamos falando de um coringa como o que foi interpretado por Jack Nicholson anos atrás e sim a assombrosa versão dada ao vilão pelo espetacular Heath Ledger. Eu tinha certeza que Ledger ganharia o Globo de Ouro de melhor ator coadjuvante, pois para quem não sabe, esse premio é feito pelas indicações de críticos de cinema e não por membros de uma academia, como no Oscar. A mesma certeza que tive de que Ledger ganharia esse Globo de Ouro me diz que ele será indicado ao Oscar e não ganhará... Justo não é, mas é assim que funciona a academia dos velinhos. Oscar é sempre uma piada. Vida longa ao Globo de Ouro.

São Paulo em Paz.

25 ANOS DA CORRIDA DE REIS

Galera estou em um ritmo acelerado me preparando para correr os 10 km da prova. Amanhã mesmo posto as fotos desse desafio.

Se você vai correr parabéns!!! Se não vai que pena... mas eu entende esse desafio não é para qualquer um   =)

wendell carvalho - run forest, run....

Por que dessas cores? Coincidência?

Cinema Brazuca mandando muito bem.

Rápidos comentários:

Sete Vidas: Will Smith manda bem (mais uma vez) e faz valer cada centavo do ingresso.

Marley e Eu: O Filme chega perto de ser bobo tamanha a simplicidade... mas é ai que mora o segredo. O filme é lindo por isso. Difícil não chorar nos últimos 10 minutos do longa.

Se eu fosse você 2: O melhor dos 3 filmes. Cinema brasileiro dando show nas comédias água com açúcar de Hollywood. Tony Ramos e Gloria Pires matam a pau. Imperdivel.

 

wendell carvalho - zzzzz.

PC vs Mac : Amigos???

A série de comerciais engraçados e ácidos entre Microsoft e Apple ganhou antes do Natal um tom mais amigável e mais sutil... mais engraçado ainda.

<<< 10 Anos da maior Consultoria de MT >>>

A mola da sua evolução em 2009.

"Não tem outra saída... sinto muito...  também não queria que essa situação tivesse chegado até esse ponto."

Em 2009 não haverá outra saída: você vai ter que encarar pelo menos algum grande medo!!!

Já falei várias vezes sobre a maldita zona de conforto e percebi que a maioria das pessoas fica na zona de conforto pois tem MEDO do que as espera fora dela.

Medo...   medo de falar em público, medo de altura, medo de metas mais agressivas, medo de elogiar mais seus profissionais, medo de dizer que “não sabe”... tudo isso deve ser detonado com muita garra logo no começo de 2009. Faça uma lista com as coisas que mais lhe dão medo e desconforto e ataque pelo menos uma delas ainda nos próximos meses. Se não fizer isso amigão NUNCA vai haver mudança em sua vida profissional e pessoal... pense nisso.

Encare seus medos.

Mas próximas semanas vou postar aqui meu QUADRO DE DESAFIOS (vou falar mais sobre isso nos próximos post) para 2009 e entre eles estará atacar uma coisa que me da muito desconforto.

Encare seus medos.

wendell carvalho - sem medo de 2009.

Sugestão de Marca para Camiseteria

Algumas coisas são realmente incríveis. Hoje estava lendo um assunto em um blog de um grande consultor onde um dos leitores gostaria de uma sugestão para uma nome ou uma logomarca para sua empresa de camisetas para público "A". Tentando ajudar, criei algumas logos e nomes para o futuro empresário e em menos de 10 minutos ele me ligou dizendo que gostou do trabalho (gostou da logo Lock - veja abaixo)... e pasmem o cara mora em Cuiabá. Detalhe estamos teclando em um blog de SP.  E ainda existem pessoas que duvidem da globalização...  Aguardem que postarei as cenas dos próximos capítulos.

Sugestão de Marca para Camiseteria

Sugestão de Marca para Camiseteria

Sugestão de Marca para Camiseteria

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Dicionário Corporatives.

Haaaaaa quando achei esse dicionário de termos corporativos eu simplesmente agradeci a Deus. Nada pior do que participar daquelas reuniões interminaveis onde sempre tem um aparecido que sai cuspindo termos corporativos em inglês para todo lado. 

A você olha para os outros participantes da reunião e todos ficam com aquela cara de paisagem tentando entender o que significa todo aquele linguajar... mas vamos lá. Se o cara fala assim e você não pode pedir para ele parar de ser metido vamos aprender também.

Abaixo alguns termos que você encontra nesse dicionário. São mais de 140 termos.

• BUMO Sigla de Brand Used Most Often - refere à marca ou produto mais utilizado, ou mais frequente.

• Chairman Presidente do conselho que dirige a empresa.

• Downsizing Redução no número de funcionários da empresa.

• Dumping Dumping é uma prática comercial, geralmente desleal, que consiste em uma ou mais empresas de um país venderem seus produtos por preços extraordinariamente baixos (muitas vezes com preços de venda inferiores ao preço de produção) por um tempo, visando prejudicar e eliminar a concorrência local, passando então a dominar o mercado e impondo preços altos. É um termo usado em comércio internacional e é reprimido pelos governos nacionais, quando comprovado.

• EBITDA Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization - ganhos antes dos pagamentos de juros, impostos, depreciação e amortização. O termo é seguido por um número que representa os ganhos da empresa em um determinado período permitindo portanto análise da performance financeira de tal empresa.

Vá até DOWNLOAD DO LÍDER para baixar esse dicionário ou clique aqui.

wendell carvalho - melhorando o corporatives mundial   =)

Dia duro?

Mostre esse vídeo para sua equipe antes de uma reunião. Faça o download no DOWNLOAD DO LÍDER logo abaixo e manda ver !!!

wendell carvalho - lendo sobre BSC

Definitivamente: O Jogo.

Somente quem já jogou sabe do que estou falando... estratégia, observação, alianças e muita diversão.
Uma pena que hoje em dia poucas pessoas ainda se divirtam com esse jogaçooooo.
Essa partida aconteceu na minha casa e participaram os senhores: Danubio, Tomas e eu. Grande jogo.

Morte a Zona de Conforto.

“Você só terá resultados diferentes se fizer algo diferente”. 

Essa frase parece batida, mas a pergunta que sempre faço é por que então não fazemos as coisas de maneira diferente o tempo todo? Não fazemos, pois existe em nosso cotidiano uma muleta maldita chamada Zona de Conforto. Entendo que isso seja natural para o ser humano pois fomos criados para ser assim. Mas o que você ganharia fazendo sempre alguma coisa diferente? Algo que realmente te de muito medo, ou que lhe de um desconforto incrível. O que aprenderia com isso?

Cada vez mais as corporações buscam pessoas resilientes (capacidade de lidar com problemas) e essa capacidade só é adquirida com uma riqueza cultural e intelectual diversificada, ou seja, você tem que fazer muitas coisas diferentes das demais pessoas para ter conhecimentos diferentes e habilidades diferenciadas. Se você resolver tomar essa atitude tudo mudara em sua vida pessoal e profissional. Você ganhará riqueza cultural e destruirá o molde que foi colocado no seu cérebro durante seu processo de educação tradicional. 

Nós fomos o tempo todo adestrados pelas escolas e pelos nossos pais para sermos tradicionais e ortodoxos. Pensarmos sempre dentro do quadradinho. Resolver que apartir de amanha você vai ser uma pessoa com pensamentos diferentes não vai resolver sua vida. Você tem que exercitar isso. É como em uma academia. Você tem que treinar seu cérebro para pensar diferente e se adaptar a tudo que é novo. Isso deve ser feito o tempo todo. Com o tempo você vai sentir uma facilidade extrema de lidar com problemas e ter uma visão muito mais ampla de uma determinada situação. Isso é fato. Pelo menos funciona comigo  =).

Substitua um pensamento normal por algo REALMENTE NOVO:

 

• Quando for jantar fora procure um restaurante que nunca tenha ido até não ter mais aonde ir...
  
• Quando for comprar um carro escolha uma cor que nunca tenha pensado em comprar...
  
• Quando comprar um chocolate busque aquela marca importada deliciosamente cara (pelo menos uma vez na vida)...
  
• Quando for viajar procure escolher destinos completamente diferentes e não programe a viagem em detalhes. Deixe tempo livre para explorar o novo, o inesperado...
  
• Quando for tomar banho coloque sua mão direita para trás e faça toda a ação do banho com a mão esquerda (ou vise e versa)... depois tente isso com a luz apagada. (exercício para o cérebro)...
  

Em resumo faça coisas diferentes, vá a lugares diferentes, converse com pessoas diferentes, seja diferente.

Em 2009 faça algo que mexa com seu estomago. Mate a zona de conforto. Todo dia. Todo dia. Todo dia...

wendell carvalho – criando um plano para detonar a zona de conforto.