Abilio Diniz e a lista.

Por que Propósito?

* Por Iussef Zaiden

Tenho falado muito sobre a questão do Propósito, Missão, ou qualquer uma dessas coisas que tanto vem tirando o sono das pessoas.

Percebo isso, porque sem objetivo definido ficamos dando voltas para todos os lados sem saber para onde ir, mas este não é um problema atual de agora, dessa era, também chamado do Conhecimento. Isto já vem de longe, longa data.

Pesquisei e li que o autor de um livro escrito entre 1926 a 29, já falava do propósito para se ter sucesso, ou triunfo na vida. Trata-se do livro A Lei do Triunfo do autor Napoleon Hill. Nesta época, Napoleon Hill pesquisou mais de 6.000 pessoas, pessoas estas, de alguma ou muito importância na sociedade, e descobriu:

"Um dos fatos mais surpreendentes trazidos a lume por essas seis mil análises foi a descoberta de que 95% das pessoas classificadas como fracassadas estavam em tal classe porque não tinham um objetivo definido na vida, enquanto os outros 5% eram constituídos por indivíduos que triunfaram, também porque tinham planos definidos para a consecução do seu objetivo."

Outro fato importante revelado por essas análises foi que 95% dos que são classificados como fracassados se ocupavam em trabalhos que não eram do seu agrado, ao passo que os restantes 5% de elementos apontados como "triunfadores" trabalhavam no que mais lhe agradava. É de duvidar que uma pessoa se torne uma fracasso, quando empenhada num trabalho que lhe interessa realmente. Outro fator vital mostrado por essas análises foi que os 5% de pessoas que triunfaram tinham o hábito sistemático de economizar dinheiro, enquanto os 95% que fracassaram não economizavam nada. Vale a pena refletir sobre o fato.

Estamos vivendo um momento mundial difícil, principalmente uma crise econômica, em todos os sentidos e campos, reflita sobre essa lição da Lei do Triunfo. Podemos dizer que pensar no futuro, pensar no propósito, é refletir no hoje e se preparar para o amanhã. Isto é um trabalho de Coaching.

* Iussef Zaiden Filho é Coach Certificado ICI. Especialista em Coaching Executivo. Consultor e Palestrante da FranklinCovey Brasil. Artigo publicado no livro internacional Ferramentas de Coaching, de João Alberto Catalão e Ana Teresa Penim.

Fonte: http://paulokretly.blogspot.com/

Ordem do dia.

“A única pressão que importa é a que você impõe sobre si mesmo. Portanto não se preocupe com pressões externas. Se não me esforço para fazer o melhor trabalho de que sou capaz, estou enganando a todos, inclusive a mim mesmo”

- John Wooden

Agregando valor - Renner dia das Mães.

Abaixo o melhor comercial que já vi sobre o dia das mães.
Diferente.
Maravilho.
Sensível.
Inacreditável.

Muitas empresas ainda apostam em mais do mesmo em datas tão especiais. Parabéns a Renner por tamanha delicadeza. Me emocionei com o comercial. Nunca comprei nada na Renner e COM CERTEZA vou rever isso.

Parabéns a Dona Cleuza minha mãe maravilhosa.

Pensa nisso: a comunicação da sua empresa "está mais do mesmo" ou está fazendo a diferença?

Os 7 maiores mitos sobre abrir seu próprio negócio

Boa parte das pessoas veem em abrir seu próprio negócio a saída para escapar dos chefes malas, rotinas corporativas, promoções frustradas e cheque-especial. Para essas pessoas, ter sua própria empresa é o modelo de vida ideal, um sonho muitas vezes inatingível.

Isso porque criou-se uma série de mitos de que, para abrir um negócio, é preciso muito conhecimento, dinheiro e uma série de outras coisas exclusivas de seres extraordinários que nós, pobres mortais, não dispomos. Errado! Paixão e determinação são duas coisas talvez mais indispensáveis na hora de virar patrão. Se você ama o que faz (o que sua empresa vai fazer) e é uma pessoa determinada e dedicada, vá fundo! E não deixe nenhum dos 7 mitos a seguir lhe impedir.

MITO 1: É preciso muito dinheiro.

Este é certamente o maior mito sobre empreendedorismo que existe. Como tudo na vida, se você tem dinheiro as coisas se tornam mais fáceis. É fácil virar empresário se você tem dinheiro pra comprar uma franquia. Ou para alugar um ponto em um shopping center ou pode investir milhares de reais por mês em marketing. Esse é o caminho fácil, mas não o único.

Se você não pode seguir a trilha na mata, leve um facão e faça seu próprio caminho. Com muito suor, vontade e determinação quem sabe você não consegue abrir algum negócio com meros 100 reais?

17% de todos os novos negócios abrem as portas com menos de $5000 de investimento. E quantas histórias já ouvimos de empresas que começaram com uma portinha e sem nenhum funcionário? Nos Estados Unidos, das empresas que faturam mais de $1 milhão por ano, 72% começaram com investimentos de no máximo $50 mil. Isso significa que, se você acredita realmente em um negócio, venda seu carro e ponha em prática.

MITO 2: É preciso uma grande ideia.

Vender revistas e livros é algo pra lá de manjado e ainda assim um grande negócio se bem administrado. Como é o caso da livraria Newstime, de Belém do Pará.

Quem for hoje a um shopping em Belém, verá uma grande e agradável livraria chamada Newstime, mas nem sempre foi assim. Ela começou como uma banca de revista, depois virou um pequeno quiosque no meio do shopping, e só então, abriu sua primeira (grande) loja — chegando a ter 2 lojas em um mesmo shopping. Tudo isso vendendo pedaços de papel com tinta. Uma ideia que não podemos chamar de original.

Uma ideia original ajuda bastante, mas ela é apenas um dos fatores de sucesso de uma nova empresa. Existe uma infinidade de produtos e serviços no mercado; é possível melhorar um já existente, focar-se em públicos diferentes. Muitas empresas de sucesso lançaram no Brasil algo que já existia lá fora. As possibilidades são enormes, e uma ideia original e inovadora é só uma delas.

MITO 3: É preciso estudar muito.

Visão, intuição e trabalho duro não se aprende em nenhum MBA. E hoje isso é cada vez mais importante. É aquela velha diferença entre sabedoria e inteligência. Uma pessoa pode ficar inteligente indo à faculdade, mas sabedoria vem com o tempo e dedicação.

Um curso do Sebrae e alguns livros talvez seja tudo que você precise. Saiba que Michael Dell, Bill Gates, Steve Jobs, John Mackey (Whole Foods Inc.) e um grande número de empresários brasileiros abriram suas empresas sem terminar um curso de graduação.

MITO 4: É preciso um plano de negócios detalhado.

É bom, mas um tanto desnecessário. Um plano simples, com informações básicas acerca do mercado e objetivos e da empresa seja suficiente. Enquanto você está sentado montando o “superplano de negócios” o mercado está mudando e empresas estão crescendo. Ao invés, monte um plano simples, abra sua empresa e vá atualizando conforme sua empresa evolui.

MITO 5: Lucro só depois de 5 anos.

Costumamos ouvir que uma empresa leva de 3 a 5 anos para pagar o investimento e começar a dar lucro. O que não é bem verdade. Tudo depende de quanto é o investimento. Se baixo e bem administrado, mais rápido se obtém retorno sobre o investimento e você começa a ganhar dinheiro.

MITO 6: É preciso um nome fantástico.

Eu já li que nome não importa muito, também já li que um nome fantástico é importantíssimo pra uma marca. Bem, hoje acredito que nem um nem outro reflita a realidade. Um bom nome é importante. Nada de colocar seu sobrenome ou um clichê. Mas também não precisa passar noites em claro pensando no melhor nome do mundo. Pense em um, pergunte a algumas pessoas e divulgue ele como nunca.

MITO 7: Precisa ter ótima localização.

O Boticário só se tornou essa grande empresa que é porque seus dos não se deixaram abater pela falta de dinheiro pra alugar um bom ponto. Eles abriram a 1ª loja no aeroporto em uma época onde aeroportos não eram shopping centers.

Aluguéis altos são uma das maiores armadilhas em que uma empresa pode se meter. Você coloca sua empresa na mão do locador, e acaba aceitando valores mais altos para evitar o risco de ter que mudar de endereço. Sua empresa precisa realmente estar naquela esquina? Naquele bairro? Em um shopping? Provavelmente, você vai vender mais, é verdade. Mas o malabarismo para poder pagar as contas também vai ser grande.

Reparem que todos os mitos referem-se à supervalorização de certos aspectos que envolvem a abertura de uma empresa. Ainda que você não precise de muito dinheiro, é necessário algum dinheiro, alguma ideia e um plano de negócios enxuto. Eles são importantes, mas o que realmente fará a diferença é como sua empresa se comportará depois de abrir as portas.

Baseado neste artigo do San Francisco Chronicle.

Artigo do site: www.pequenoguru.com.br

Por que ser um Líder Coach.

Liderando pelo positivo.

O que estou lendo.

Livro maravilhoso. Estou na metade. Terminando faço um post sobre o Livro.

Autocontrole no Tênis e na Liderança. Encontre o fogo interior.

Estou colocando novos hábitos na minha vida pessoal e profissional, muitos deles estão ligados diretamente a SAÚDE. Estou usando o Planner da Fraklin Covey (método de planejamento pessoal) para dar mais disciplina a minha vida. Uma dessas ações é jogar tênis 4 vezes por mês.

Minha ligação com o tênis começou em 1992 quanto meu pai me obrigou a fazer aulas na escolinha da AABB. Acabei tomando gosto pela coisa. Com o tempo fui percebendo como é fantástico o jogo se analisarmos do ponto de vista empresarial. Fazendo pontes... analogias isso fica muito claro.

Tanto no tênis como mundo corporativo você não pode impedir seu concorrente de jogar, existe uma rede que separa os oponentes. A unica coisa que você pode fazer é ser melhor que ele. Jogar melhor que ele. Diferente de outros esportes como futebol ou basquete onde existem estratégias para anular um determinado jogador talentoso, o tênis da espaço para cada um provar seu valor. Mostrar do que é capaz.

Ontem estava jogando tênis com um grande amigo que tem um nível de jogo semelhante ao meu. Comecei jogando melhor e abri vantagem com certa facilidade. Quando o jogo estava 5x2 para mim (sendo que seu fizesse 6 ganharia o set) comecei a era bolas inexplicável. Uma atrás da outra. Uma atrás da outra.... erro, erro, erro... Meu oponente não estava jogando melhor que eu, o problema era que eu estava errando muito. O placar foi para 5x3... 5x4...5x5 ... ele ganhou o primeiro set.

5x6 para ele.

Que raiva.

No intervalo pensava com meus botões: “Caramba, o set estava ganho para mim... o que aconteceu?” Olhei meu comportamento e percebi que tinha me esquecido do autocontrole no momento em que comecei a errar minhas jogadas.

Autocontrole.

Autocontrole é ter domínio de seu fogo interior e lembrar-se do que deve ser feito de maneira simples, direta e coordenada por você mesmo. Lembrar que esse fogo queima sobre uma mistura comburente: seus valores + suas metas + seu legado + sua missão. Ter uma fina ligação com esse fogo é o que facilita ter autocontrole.

Ter autocontrole é uma das principais características de um líder, pois o líder deve liderar a si mesmo antes de liderar os outros. Autocontrole primeiro... depois ou outros fundamentos.

Entramos no segundo set.

Depois de pensar nisso tudo joguei melhor do que no primeiro set. Quanto o placar estava 5x1 para mim eu comecei a errar novamente.

Mais parecia um dejavu... novamente não. Nada disso. Parei durante 20 segundos e olhei para dentro de mim. Pensei nos fundamentos do tênis. Na base. Lembrei do meu professor Pedro gritando comigo nas tardes de sol da AABB.

“Assim não Wendell caramba. Olha a bola. Foco Wendell....”

“Vai novamente.... NÃOOO assim não. Faz o movimento completo...”

“Puta merda guri... olha a bola. Você está esperando a bola chegar. Vai nela!”

“Isso garoto, assim. Arrebenta.”

Nesse momento soube exatamente o que deveria fazer. Busquei o autocontrole no meu passado de forma a mudar o presente e interferir no futuro.

Mudei minha batida. Joguei lembrando os fundamentos. Lembrando da base. Quanto chegava em cada bola lembra do Pedrão no meu ouvido “Isso garoto, assim. Arrebenta.”

O jogo mudou e matei aquele set por 6x4 e o último set por 6x1.

Ganhei a partida.

Sempre que converso com lideres de corporações de todos os tamanhos percebo em vários casos profissionais “perdidos” a ponto de perderem um “set” vital para eles e para suas empresas. Quando o líder está no olho do furacão e sendo pressionado por prazos cada vez menores, redução de orçamentos, aumento de vendas ... digo que esse é o momento de rever seu jogo. Momento de olhar para dentro e localizar seus valores mais profundos. Momento de ver sua missão como líder. Momento de se apegar a essa missão.

Se você conseguiu se ver em algum momento nesse texto pense sobre isso. Não perca mais um set no mundo corporativo. Olhe para dentro de você e localize sua força interior. Localize seus valores. Lembre de um líder coach que te treinou algum tempo atrás e das vezes que ele gritou com você dizendo o que deveria ser feito. Lembre-se disso.

Wendell Carvalho – Palestrante e tenista nas horas vagas.

O cliente que demitiu o Diretor e quebrou a empresa - Wall Mart

O Cliente (Sam Walton)

“Eu sou o homem que vai a um restaurante, senta-se à mesa e pacientemente espera, enquanto o garçom faz tudo, menos o meu pedido.
Eu sou o homem que vai a uma loja e espera calado, enquanto os vendedores terminam suas conversas particulares.
Eu sou o homem que entra num posto de gasolina e nunca toca a buzina, mas espera pacientemente que o empregado termine a leitura do seu jornal.
Eu sou o homem que explica sua desesperada e imediata necessidade de uma peça, mas não reclama quando a recebe após três semanas somente.
Eu sou o homem que, quando entra num estabelecimento comercial, parece estar pedindo um favor, ansiando por um sorriso ou esperando apenas sernotado.
Eu sou o homem que entra num banco e aguarda tranqüilamente que as recepcionistas e os caixas terminem de conversar com seus amigos, e espera pacientemente enquanto os funcionários trocam idéias entre si, ou simplesmente baixam a cabeça e fingem não me ver.
Você deve estar pensando que sou uma pessoa quieta, paciente, do tipo que nunca cria problemas. Engana-se.
Sabe quem eu sou???
Eu sou o cliente que nunca mais volta !!!
Divirto-me vendo milhões sendo gastos todos os anos em anúncios de toda ordem, para levar-me de novo à sua empresa.
Quando fui lá, pela primeira vez, tudo o que deviam ter feito era apenas a pequena gentileza, tão barata, de me enviar um pouco mais de “CORTESIA“.

“Clientes podem demitir todos de uma empresa, do alto executivo para baixo, simplesmente gastando seu dinheiro em algum outro lugar.”

Sam Walton – Fundador da Wal-Mart, a maior cadeia de varejo do mundo. Walton emprega mais de 2 milhões de pessoas em suas lojas. Sabe o que é isso? 2 milhões...

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Manda ver !!!

O poder de fazer a diferença.

Já pensou em fazer a diferença onde você mora, circula ou trabalha?

Quando eu falo de fazer a diferença penso em fazer pequenas coisas grandiosas. Ser uma figura positiva na vida das pessoas. Promover uma quebra de costumes que não vai levar ninguém a lugar nenhum. Seja relevante. "Seja a mudança que você quer ver no mundo", foi o que disse Gandhi em sua jornada por um mundo melhor. Uma coisa de cada vez... coisas pequenas. Poderosas coisas pequenas.

Mas porque fazer coisas boas, porque mudar o mundo, porque ser um "profissional do caralho"?

O mundo é repleto de ligações e tenha a certeza de que tudo... exatamente tudo o que você faz, volta para você.

Os dois vídeos abaixo fala exatamente sobre isso.

A dica dos vídeos veio da Coach Iracema Irigaray (Professora de Coach no Curso de ADM da FGV) iracemairigaray@hotmail.com.

Passem essa mensagem positiva para frente.

Viva com Paixão e ótima semana !!!

Wendell Carvalho

Ordem do dia.

"Minhas escolhas tecem o meu destino... Os encontros nos "avisam" sobre elas, fiquemos atentos a esses encontros..." Iracema Irigaray

Criatividade: E se os seres do Atari dominassem o mundo?

PIXELS by PATRICK JEAN.
Enviado por onemoreprod. - Ver os videos os mais originais da rede

Comportamentos essenciais do líder - Livro Execução de Larry Bossidy e Ram Charan

1 - Conheça sua equipe e sua empresa - O líder que se distancia de sua equipe e da realidade do dia a dia da organização não é realmente um líder. Líderes autênticos vivem a empresa. Não é suficiente receber relatórios sobre a situação da empresa e sobre o desempenho dos funcionários. Relatórios podem trazer cenários equivocados ou estarem errados e as nunca substituirão a convivência com os processos e as pessoas.

2 - Insista no realismo - A verdade deve ser sempre ser confrontada. Líderes que fogem de conflitos ou problemas levam a organização a uma cultura de fracasso. Os autênticos líderes encaram a realidade da empresa e motivam sua equipe a superar as dificuldades. Dificuldades são oportunidades de fazer a diferença. Não é possível viver uma mentira na empresa e conseguir a superação ao mesmo tempo.

3 - Estabeleça metas e prioridades claras - A equipe deve ter uma visão transparente da direção que devem seguir. As metas e prioridades devem ser objetivas e documentadas. As dúvidas devem ser esclarecidas, todas! Somente assim haverá a união do grupo e a realização da estratégia da organização.

4 - Conclua o que foi planejado - Projetos e iniciativas abandonadas pela metade tiram a motivação da equipe. Pior ainda, as iniciativas futuras não serão levadas a sério. Além de escolher corretamente os projetos que devem ser executados, estes devem ser levados adiante com seriedade e compromisso do líder. Este comportamento se refletirá na atitude dos envolvidos. Se realmente é necessário cancelar um projeto, isto deve ser feito formalmente, registrando as lições aprendidas e ações corretivas no planejamento.

5 - Recompense quem faz - Isto parece óbvio, mas muitas empresas ainda tratam todos os colaboradores como iguais. A organização deve reconhecer as diferenças de desempenho e alimentar uma cultura baseada no crescimento pelo mérito.

6 - Amplie as habilidades das pessoas pela orientação - O treinamento formal é importante, mas a orientação do líder (coaching) também é um fator essencial para o amadurecimento da equipe. A experiência deve ser usada como diferencial de desenvolvimento. Orientar é uma das atividades mais importantes do líder, e aquele que foge desta responsabilidade levará sua equipe ao insucesso.

7 - Conheça a si Próprio - Conheça suas fortaleças e fraquezas, aprenda a ter equilíbrio emocional e lide com suas fracassos e dificuldades. Não fique cego pela posição que ocupa, ou tomará decisões erradas. Se você é experiente, use seus erros do passado a seu favor.

O Poder do Propósito.

Pergunta pelo FormSpring

Wendell o que te move? O que exatamente te faz sair da cama para trabalhar? by radiovendas

O que me faz sair da cama é uma força descomunal para ir ao encontro do meu propósito. Tenho a minha missão como profissional fixada como wallpaper no meu notebook, colocada na parede da minha sala, todos os clientes sabem dela, minha equipe de vendas tem ela na ponta da língua. Todos sabem o que devo fazer para fazer a diferença na vida de todos.

O que me move é o meu propósito.

Quando um profissional não tem um propósito claro ele acaba trabalhando por coisas muito pequenas como dinheiro, elogios e reconhecimentos.

Ter sua missão internalizada, escrita e divulgada só é para quem tem culhões.

Experimente escrever sua missão como profissional e mandar essa missão para todos os seus clientes.
Pressão. Pressão. Pressão!!!
Você só se movimenta quando sabe muito bem onde quer chegar. Dentro de 2 anos tenho que ser referencia em MT na formação de equipes de vendas e formação de novos líderes. Não posso parar um só dia. O tempo está correndo.

Tenho que ter minha empresa de treinamento e pesquisa dentro de 4 anos. Não posso parar um só dia. O tempo está correndo.

Tenho que criar um projeto social para mudar a percepção de professores da rede publica sobre a forma como eles promovem suas aulas. Não posso parar um só dia. O tempo está correndo
O tempo corre muito rápido para quem tem objetivos muito claros.
O poder do propósito é maravilhoso.
Propósito é o despertador que está na cabeceira da minha cama.
Esse despertador tem 3 metros de altura é vermelho e toca Rock and Roll todos os dias... bem cedo.

Clique no botão "meu norte" ao lado e sabia qual a minha missão como profissional.

Agora que você a leu pode me cobrar sobre isso sempre. SEMPRE.

Wendell Carvalho

Ordem do dia.

"Se a sua idéia PRECISA de dinheiro, jogue essa idéia FORA. Você NÃO PRECISA de uma idéia que PRECISA de dinheiro."

Ricardo Jordão

iPad chega as lojas. Vejas as fotos e vídeo.

Ipad chegou às lojas e como todo lançamento da Apple acabou arrastando multidões para as filas.

Apple é fodastica mesmo.

Veja as fotos abaixo.

O Ipad ainda é uma incógnita. Para alguns é algo revolucionário, para outros somente um Ipod touch tamanho GG.

Acredito que esse equipamento vem para mudar alguns hábitos tanto em casa como no trabalho. Imagino vendedores com esse tipo de material na rua. Sem notebook nem catalogo. Tudo no Ipad. Imagino eu indo a um cliente apresentando um projeto em um Ipad. Genial a idéia do cliente pegando o Ipad na mão e interagindo com a apresentação que a empresa faz.

Como toda grande empresa a Apple não perguntou o que seus consumidores queriam que ele criasse. Ela simplesmente criou algo e ponto. Ela criou necessidade no consumidor. Ninguém necessitava de um Ipad até o dia de ontem. Ninguém necessitava de um walkman até a Sony lançá-lo. Ninguém necessitava de um serviço de mensagens de 140 caracteres pela net... mas o Twitter veio e pronto.

Inovação é isso, criar necessidade.

Mudar a vida das pessoas sem ao menos perguntar se é isso que os consumidores querem.

Simples assim.

Tenho uma meta pessoas e se conseguir alcançá-la vou me dar de presente um Ipad até o final do ano.

Segundo um amigo meu que é diretor da empresa que distribui Apple no Brasil eles estão tentando colocar o Ipad em uma categoria onde tenha menos impostos. Iphone é caro pela sua categoria (celular) iMac é caro pela categoria (notebook).... mas o iPad é algo totalmente novo. Vamos ver qual o preço que o danado vai chegar ao Brasil.

Quando uma pessoa resolve fazer.

Os 5 Ps do Marketing Ativista.

O que dirige os profissionais de marketing que trabalham em causas sociais? O que os leva a conseguir recursos que os marketeiros de produtos e serviços às vezes não conseguem? O que é possível aprender com o Marketeiros Ativistas?

1. Pureza. Existe sempre uma grande pureza nas causas sociais. A pureza das causas direciona a Confiança, a Credibilidade e a Crença nas coisas que podem ser feitas. O marketeiro de uma maneira geral, apesar de ser chamado de Criativo, é geralmente o profissional mais turrão e difícil de convencer sobre coisas novas.

2. Paixão. Paixão vende. Vende porque a paixão é geralmente genuína. Vende porque pessoas apaixonadas conseguem recrutar com facilidade outras pessoas apaixonadas. A paixão precisa ser percebida nos discursos da empresa e dos seus profissionais.

3. Profética. O que é mais admirável em um Ativista é a sua crença de que as coisas vão melhorar, e o que ele tem a oferecer realmente vai ajudar a melhorar as coisas. Ativistas de verdade se agarram as suas crenças e ajudam os outros a enxergar e acreditar nessas crenças.

4. Pobreza. Não tenha dúvida, quando falta dinheiro, as nossas mentes pensam mais, melhor e mais rápido. O Ativista não tem escolha a não ser ser flexível, criativo, ágil. Corte a verba de marketing da sua empresa por 3 meses, e veja o que acontece com os seus profissionais de marketing.

5. Paranóicos. O Ativista pensa no que tem que fazer 24 horas por dia 7 dias por semana, e não apenas quando está efetivamente trabalhando. A paranóia de querer executar as coisas o mantém cinco passos a frente de todas as outras pessoas.

O Ativismo tem sempre o “Lado Negro da Força”: o extremismo.

Para esses casos, eu digo apenas uma coisa: QUEBRA TUDO! Reinvente-se de tempos em tempos, defina uma data para concluir a causa, rever os seus paradigmas e começar de novo.

Não existe uma verdade única. Duvide daqueles que dizem que a encontraram.

A busca não pára nunca.

Ricardo Jordão

www.bizrevolution.com.br